Статьи

Руководя «Кадровым центром «Статус» с 2005 года и общаясь с руководителями компаний, мы обмениваемся различными представлениями, идеями, интересами, чувствами и пр. 

 

И вот что я заметила. Во времена СССР, когда была плановая экономика и специалисты не занимались «купи-продай», охотой за деньгами и сколачиванием капитала такое качество специалиста, как коммуникативность мало кто развивал и проверял во время приема на работу.

Кому бы вы посоветовали посетить наш «Кадровый центр «Статус»?

- Мы пускаем всех, а посоветовали бы прийти тем:

Многие предприятия так долго пытались «переждать» кризис, что почти лишились последних ресурсов и потеряли надежду на выживание.

 

 

Многие руководители, с которыми мне  приходится общаться, уже устали ждать окончания кризиса, которому, похоже, нет ни конца, ни края. Оцепенение - вот что я сегодня вижу в их глазах.

ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН

Современного профессионала в любой сфере невозможно представить без дара убеждения. Этот «дар» осваивается путем впитывания знаний и выработки

стратегии воздействия на другого человека. Другими словами, при убеждении достигается принятие информации, внутреннее согласие с ней,

причем окончательный вывод по поводу этой информации должен быть сделан принимающим информацию человеком самостоятельно.

Меня часто спрашивают руководители, в каких случаях повышается эффективность убеждения?

Как отличить грамотного кандидата на должность топ-менеджера от «пустышки»?

В какие «ловушки мышления» попадают руководители компаний при подборе менеджеров высшего звена?

Я начинала в далеком 2005 году вести бизнес с моим компаньоном Ольгой, еще не имея никаких представлений, о том какие вопросы будут занимать мой ум. По прошествии лет я вижу, что ключевым фактором успеха являются искренние, живые, основанные на опыте ответы на вопросы, о которых нужно говорить и писать.

В последнее время бывает, что в РБ руководители компаний задерживают зарплату и происходит это потому что они отдают в первую очередь другие долги:

кредиты, оплаты за услуги и материалы, сырье и пр. Но вековая мудрость учит нас другому:

«Не обижай наемника, бедного и нищего...В тот же день отдай плату его, чтобы он не был беден; чтобы он не возопил, и не было на тебе греха».

Последнее время сотрудники компаний говорят о том, что как бы сильно они не любили своих руководителей они все равно видят и знают,

что те используют по отношению к ним принуждение.

 

Когда начинаешь первые шаги в каком - либо деле, сперва изучаешь информацию, которая зарекомендовала себя годами и ее эффективность

подтверждена тысячами профессионалов. Так же и в рекрутинге, сперва нужно заложить фундамент, сложить «скелет», а затем обрастать «мясом»

- навыками, а потом уже тренировать «мускулатуру»  и только потом - импровизировать.

Это тема сегодняшнего дня. Мне очень приятно поделиться своими знаниями.

Наступило время принятия быстрых и оперативных решений. Время, когда выигрывает тот, кто ценит ПРАВДУ.

Время, когда становится ценной информация о распознавании ЛЖИ.