Статьи

 

Я прошу своих сотрудников (даже иногда настаиваю) во время проведения собеседования с кандидатами, задавать этот важный и такой информативный вопрос:

 Как по-вашему, что хуже: потерпеть неудачу или так и не попробовать что-то сделать?

Скажу сразу, что большинство кандидатов не любят на него отвечать и встречают его в штыки. «Почему же его так не любят кандидаты?» - спросите Вы, любопытные специалисты по подбору персонала.

 И чем же он так важен, чтобы его держать в уме и задавать на собеседовании?

Наконец-то работа по описанию типов Заказчиков подошла к концу. Скажу сразу, что это было не просто. Нужно было собрать воедино 10 летнюю информацию, описание поведения, высказывания, услышанные и любезно предоставленные «Кадровому центру «Статус» руководителями компаний. Спасибо Вам важные и ценные мои клиенты.
Сейчас я просто обязана познакомить Вас с итогом. 


Ничего личного против такого типа Заказчиков руководители, с которыми я общалась и вела переговоры не имеют. Но есть руководители, которые с «Противоположностями или Антиподами» не работают.
Почему?
Просто они чувствуют антипатию к такому типу Заказчиков или руководствуются своей интуицией, а она, как известна никогда не подводит. Это же ЧУЙКА.)))
Отличительные черты этого типа:
• Этот тип Заказчиков противоположный руководителям по типу, взглядам, характеру и т.д. 
• С этими Заказчиками руководителям просто не хочется работать. 

Вы знакомы с таким типом заказчиков, как “Оценщики”?

Сегодня 24 ноября 10 лет с момента рождения "Кадрового центра" Статус". Это маленькая жизнь со своей историей. А когда-то нам был год... 
Нахлынули воспоминания. Возможно, они важны только для меня, но как же захотелось положить их на бумагу. 

Сегодня проводила обучение с очередной командой сотрудников. Обучение было связано с проверкой кандидатов на тему: «Включенное и сквозное время.» Ведь не для кого не секрет, что каждый из нас время воспринимает по-своему. И что для компаний (руководителя) важно принять на работу кандидата с соответствующим восприятием времени. 

тим приемом (методикой) могут пользоваться в своей работе специалисты по подбору персонала, как это делают специалисты «Кадрового центра «Статус» во время общения с кандидатами, подчиненными, начальниками...
Помните!
Особенно хороша эта методика во время проведения телефонного интервью, в то время, когда Вы назначаете встречу с кандидатом.
ПОЛЮСЫ МЕТОДИКИ:

«Кадровый центр «Статус» на основании 2-х годичного опроса и анализа ответов кандидатов, которые находились в поиске работы, получил следующие результаты.

Многие руководители привыкли считать единственно действенной и работающей мотивацией – материальную. Чем больше платить сотруднику  – тем продуктивней он будет работать. Так ли это?

В своей статье я не буду отвечать на этот вопрос.

Я затрону проблему, остро возникшую во многих организациях в период кризиса.  Недостаток финансов и режим экономии больше не позволяет мотивировать сотрудников по старой схеме.  И руководители потихоньку начинают вспоминать об остальных четырех мотивационных основах любого человека:

- семья;

- интерес;

Мужчины и женщины очень разные. Некоторые говорят: «мужчины с Марса, а женщины с Венеры». У нас разные предназначения и цели в жизни. 
Собеседуя кандидатов и анализируя их профессиональные и личностные характеристики понимаешь, что: