Статьи

  1. «Визуалы» обычно стоят прямо, с прямыми плечами или спиной, причём держат шею тоже прямо – в соответствии с телом.

Когда они идут, кажется, что их «ведёт подбородок»

Движения визуально ориентированного человека можно охарактеризовать, как резкие и порывистые. У типичных «визуалов» рёбра выдаются меньше, чем у людей из других категорий и они обычно дышат верхней частью грудной клетки.

Всем и каждому из нас, уважаемые коллеги по работе с персоналом, известно, о том что:

1.  с немцем нужно общаться на немецком языке, с англичанином на английском, с французом на французском;

2.  есть разные типы восприятия информации: визуальный, аудиальный, кинестетический, олфакторный  (запахи), густаторный (вкус);

3.  общение на одном и том же языке с кандидатом, во время проведения собеседования (и не только), обеспечивает ошеломляющий успех диагностики его профессиональных компетенций.

 

Милые HR, ну посмотрите же наконец, к чему приводят ваше незнание 5 этапов собеседования:

  1. Расположить к себе кандидата, сократив дистанцию между им и вами;
  2. Вопросы к кандидату;
  3. Вопросы кандидата к специалисту по подбору;
  4. Презентация компании и вакансии;
  5. Обратная связь о том, как, когда и в какой последовательности будет происходить общение с кандидатом.

Наш мозг не терпит неопределенности и ответа не знаю. Нашим кандидатом нужно:

 

Я прошу своих сотрудников (даже иногда настаиваю) во время проведения собеседования с кандидатами, задавать этот важный и такой информативный вопрос:

 Как по-вашему, что хуже: потерпеть неудачу или так и не попробовать что-то сделать?

Скажу сразу, что большинство кандидатов не любят на него отвечать и встречают его в штыки. «Почему же его так не любят кандидаты?» - спросите Вы, любопытные специалисты по подбору персонала.

 И чем же он так важен, чтобы его держать в уме и задавать на собеседовании?

Наконец-то работа по описанию типов Заказчиков подошла к концу. Скажу сразу, что это было не просто. Нужно было собрать воедино 10 летнюю информацию, описание поведения, высказывания, услышанные и любезно предоставленные «Кадровому центру «Статус» руководителями компаний. Спасибо Вам важные и ценные мои клиенты.
Сейчас я просто обязана познакомить Вас с итогом. 


Ничего личного против такого типа Заказчиков руководители, с которыми я общалась и вела переговоры не имеют. Но есть руководители, которые с «Противоположностями или Антиподами» не работают.
Почему?
Просто они чувствуют антипатию к такому типу Заказчиков или руководствуются своей интуицией, а она, как известна никогда не подводит. Это же ЧУЙКА.)))
Отличительные черты этого типа:
• Этот тип Заказчиков противоположный руководителям по типу, взглядам, характеру и т.д. 
• С этими Заказчиками руководителям просто не хочется работать. 

Вы знакомы с таким типом заказчиков, как “Оценщики”?

Сегодня 24 ноября 10 лет с момента рождения "Кадрового центра" Статус". Это маленькая жизнь со своей историей. А когда-то нам был год... 
Нахлынули воспоминания. Возможно, они важны только для меня, но как же захотелось положить их на бумагу. 

Сегодня проводила обучение с очередной командой сотрудников. Обучение было связано с проверкой кандидатов на тему: «Включенное и сквозное время.» Ведь не для кого не секрет, что каждый из нас время воспринимает по-своему. И что для компаний (руководителя) важно принять на работу кандидата с соответствующим восприятием времени. 

тим приемом (методикой) могут пользоваться в своей работе специалисты по подбору персонала, как это делают специалисты «Кадрового центра «Статус» во время общения с кандидатами, подчиненными, начальниками...
Помните!
Особенно хороша эта методика во время проведения телефонного интервью, в то время, когда Вы назначаете встречу с кандидатом.
ПОЛЮСЫ МЕТОДИКИ: