Статьи

«Кадровый центр «Статус» на основании 2-х годичного опроса и анализа ответов кандидатов, которые находились в поиске работы, получил следующие результаты.

Многие руководители привыкли считать единственно действенной и работающей мотивацией – материальную. Чем больше платить сотруднику  – тем продуктивней он будет работать. Так ли это?

В своей статье я не буду отвечать на этот вопрос.

Я затрону проблему, остро возникшую во многих организациях в период кризиса.  Недостаток финансов и режим экономии больше не позволяет мотивировать сотрудников по старой схеме.  И руководители потихоньку начинают вспоминать об остальных четырех мотивационных основах любого человека:

- семья;

- интерес;

Мужчины и женщины очень разные. Некоторые говорят: «мужчины с Марса, а женщины с Венеры». У нас разные предназначения и цели в жизни. 
Собеседуя кандидатов и анализируя их профессиональные и личностные характеристики понимаешь, что: 

то вовсе не громкая и голословная фраза… Много кандидатов, приходящих на собеседование подписались бы под каждым ее словом.
Страдает от потери работы или длительного ее поиска не только сам кандидат, но и его семья.

Сегодня мне очень захотелось поговорить с Вами на эту тему.

Уж очень часто, в последнее время, я стала сталкиваться с ней, будучи невольным свидетелем споров между мужчиной и женщиной.
Может быть тому виной ))) моя работа, связанная с персоналом, с общением с руководителями компаний…?

Какие вопросы не задают успешные кандидаты.

Сегодня я хочу, поговорить с вами о некоторых вопросах, которые иногда задают кандидаты, приходя на собеседования. Читая эту статью, вспомните, возможно, именно эти вопросы вы задавали на собеседовании в компании,  куда вас не пригласили, хотя вы как кандидат полностью подходили по требованиям.

Так о чем же не стоит говорить на собеседовании?

«В чем будут заключаться мои обязанности?»

Что такое «вовлеченность персонала», зачем компании-лидеры ее культивируют и что делать, если вашим сотрудникам наплевать на работу? 
Помните лозунг «Кадры решают все»? В нем море правды. Ведь с «правильными» сотрудниками, увлеченными своим делом можно добиться многого. 
Вовлеченные работники:
• удовлетворены своей работой;
• заинтересованы в успехе компании;
• разделяют корпоративную культуру компании;

Главная задача менеджера – включать рубильник, чтобы запустить энергию энтузиазма.
Нельзя взять и научить мудрости и ответственности, но их можно разбудить.

Ни для кого не секрет, что сейчас настали сложные времена…
Когда экономика в кризисе, то наступают тяжелые времена не только для нас с вами, но и для всего БИЗНЕСА в целом. И вот тогда у каждого человека, а тем более у РУКОВОДИТЕЛЯ компании, время от времени возникают сложные жизненные ситуации.
И вот тут-то нужно задуматься: 

1. Вместо требований просьбы, вопросы и предложения
2. Вместо жалоб просьбы и требования
3. Вместо обвинений факты нарушения, не забывая предложения по исправлению ошибок
4. Вместо критики личностей или качеств используй критику действий
5. Вместо нагнетания и угроз описания вероятныx последствий
6. Вместо поиска виновныx поиск причин и путей исправления