Тест «Проверьте, какой вы руководитель»

 

Ответьте «да» или «нет».

  1. Охотно ли вы берётесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?
  2. Трудно ли вам было отказаться от приёмов управления, которыми вы пользовались, работая на более низкой должности?
  3. Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому вами подразделению, уйдя на повышение?
  4. Стремитесь ли вы к тому, чтобы выбрать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?
  5. Умеете ли вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчинённым (руководителям более низкого ранга), классифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?
  6. Легко ли вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях?
  7. Считаете ли вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от спецификации управленческих ситуаций?
  8. Считаете ли вы, что вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчинёнными?
  9. Хочется ли вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом вами подразделении?
  10. Часто ли оказывается верным ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?
  11. Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, перебоями в материально-техническом снабжении и т.п.)?
  12. Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы не хватает времени?
  13. Считаете ли вы, что если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность вашего руководства значительно повысилась бы?
  14. Предоставляете ли вы подчинённым вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те, и другие имеют один и тот же должностной статус?

   

Ключи к вопросам.

     Да                            Нет

  1. 1                          0
  2. 0                          1
  3. 0                          1
  4. 0                          2
  5. 2                          0
  6. 1                          0
  7. 1                          0
  8. 0                          2
  9. 1                          0
  10. 1                          0
  11. 0                          2
  12. 0                          1
  13. 0                          2
  14. 2                          0

 

Результаты:

  От 0 до 5

По складу кандидат больше специалист, чем руководитель, в том, случае если у ему представится возможность перейти на такую должность, как, например, главный специалист, главный инженер и т.п. - не надо колебаться его зачислить в штат на данную вакансию.

 От 6 до 10

Нельзя сказать, что кандидат руководитель, но если в возглавляемом им коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. НЕ нужно также  переводить его возглавлять работу в другом коллективе. Нужно настаивать, чтобы кандидат  больше прислушиваться к мнению коллектива, больше уделял внимания кадровым и перспективным вопросам, шире использовал коллективные формы принятия решения, стремился создавать и упрочивать традиции в коллективе.

 От 11 до 15

 Кандидат относится к типу «руководителя-организатора», умеет сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах. К ним причисляет проблему эффективного подбора и расстановки кадров, проблему разработки и согласования оптимально (реально выполняемого) плана, проблему материально-технического снабжения. Сила кандидата в том, что он никогда не идёт на поводу у текущих дел, отделяет главное от второстепенного, умеет, во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливается перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглавляемом им подразделении, как правило, идут успешно. Ему можно дать один совет: не запускать текущие дела. Перепоручая их заместителям, время от времени контролировать их исполнение.

 От 16 до 20

Кандидат может вывести из прорыва отстающее подразделение, но ему трудно работать в «текучке». Он ищет острых ситуаций, стремится к перестройкам и преобразованиям, ориентирован на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируется, так как ему мешают излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.