Академия Бюджетирования - Устойчивые бизнес изменения

Кадровый центр «Статус» с 19 апреля по 31 мая, в рамках проекта:

 «Устойчивые бизнес изменения»

представляет авторский практический курс мастер-классов Галины Кашевской:

 «АКАДЕМИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ»

 

Целевая аудитория участников мастер-класса: 

  • Собственники и директора организаций, руководители подразделений – те, кто осознают, что кризис «засел» и условия для бизнеса изменились, кто на пути бюджетирования и анализа бизнеса, кто готов вспомнить, обсудить и освоить инструменты управления устойчивостью бизнеса в меняющихся условиях.
  • Бухгалтеры и специалисты по учету, планированию и анализу хозяйственной деятельности – те, кто готов к «свежему взгляду» на бизнес-планирование.

Главные цели мастер-класса:

  • Выработать совместно с участниками пошаговую стратегию создания в своей организации системы бюджетирования и анализа устойчивости бизнеса
  • Обучить практике оперативного анализа и управления рисками для устойчивости бизнеса
  • Выявить актуальные задачи для повышения устойчивости и определить возможные пути решения стоящих задач
  • Услышать удивительные возгласы участников мастер-класса: «Устойчивость развития – это возможно!»

 

«Если Вы используете расчеты, то не обязательно достигнете вершин, но зато не погрузитесь в безумие» (Уоррен Баффет)

Программа мастер-класса:

  • Что сегодня позволяет отдельным компаниям дальше развивать свой  бизнес?
  • Почему другие потеряли покой и продолжают ссылаться на затянувшийся кризис?
  • Что есть устойчивого в бизнесе любой компании и в чем необходима сегодня гибкость?
  • Какие показатели говорят об устойчивости бизнеса к изменениям?
  • Какие организационные теории и практики можно применить для анализа деятельности?
  • Какова роль формальных и неформальных лидеров в повышении устойчивости бизнеса?

Если Вы в поиске ответов на аналогичные вопросы и хотите повысить устойчивость бизнесак изменениям, то:

Практические знания и инструменты для Вас.

Каждый мастер-класс курса заканчивается выдачей практического задания по отработке полученных знаний и методов.

Принципы построения программы:

  1. каждое занятие начинается с обсуждения выполненного практического задания, обмена информацией и опытом между участниками мастер-класса;
  2. каждый участник активно работает над практическими заданиями, получает оценку;
  3. каждый участник получает индивидуальный план развития бизнеса и бесплатные консультации тренеров в течение всего мастер-класса до момента его окончания (31 мая).

7 еженедельных практических занятий без отрыва от Вашей основной деятельности.
Наилучший формат занятий - с 19 апреля по 31 мая, каждую среду с 15:00 до 18:30.
Общий объем тренинговых часов – 30.
Соотношение теории и практики 30/70. 

 

 

Ведущие дают участникам свои знания и отборный «изюм» практиков:

  • Около 15 лет практики в постановке в организациях СИСТЕМЫ «Управленческий учет&Бюджетирование&Анализ деятельности&Система полномочий и мотивации»
  • Более 20 лет практики аудитором и бизнес-консультантом, управление организацией, работающей с национальными и международными компаниями, имеющей положительнуюпрактику по вытягиванию «бегемота из болота банкротства».

 

Программа практического курса мастер-классов:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (19 апреля 2017 г.)

Бюджетирование, как система планирования и анализа устойчивости бизнеса

  • Карты на стол! Публичные и тайные политики в системе бюджетирования
  • Определяем «играющие» бюджеты в организации
  • Определяем первые, вторые и третьи скрипки в оркестре бюджетирования
  • Кто и какую музыку играет? Кто дирижеры?
  • Политические показатели устойчивости бизнеса

Домашнее задание.

  1. Перечень видов деятельности в организации и организационно-управляющую структуру.
  2. Необходимый перечень бюджетов в организации.
  3. Какие «политические» показатели приняты для оценки устойчивости Вашей организации/бизнеса?

ДЕНЬ ВТОРОЙ (26 апреля 2017 г.)

Бюджетирование запасов и определение связей с другими бюджетами

  • Планируем «здесь и сейчас» запасы
  • Планируем расходы, относимые на себестоимость. Какие есть «изюминки»?
  • Договорная политика с поставщиками и критерии устойчивости
  • Устанавливаем взаимосвязи бюджета запасов с другими бюджетами
  • Главные показатели бюджета запасов для оценки устойчивости 

Домашнее задание.

  1. Перечень видов начальных запасов для бюджета запасов следующего периода
  2. Перечень расходов в организации для отнесения на себестоимость (по каждому товару/продукту/услуге)
  3. Какие условия в договорах с поставщиками позволяют Вам планировать свою  финансовую устойчивость?
  4. Какие показатели бюджета запасов и поставщиков приняты для оценки устойчивости Вашей  организации/бизнеса?

ДЕНЬ ТРЕТИЙ (3 мая 2017 г.)

Бюджетирование производства/услуг/продаж и устойчивые связи с другими бюджетами

  • Планируем «размах крыльев» продаж (производства/услуг) – от безубыточности к устойчивости
  • Социально-экономический маркетинг, Ваши идеи!
  • Управление дебиторской задолженностью – в чем есть устойчивость?
  • Устанавливаем взаимосвязи бюджета продаж (производства/услуг) с другими бюджетами
  • Главные показатели бюджета продаж (производства/услуг) для оценки устойчивости 

Домашнее задание.

  1. Какими данными/показателями в Вашей организации определяются минимальные и максимальные производство/услуги/продажи
  2. Структура и задачи Вашего отдела маркетинга (маркетолога)
  3. Какие условия в договорах с покупателями позволяют Вам планировать свою  финансовую устойчивость?
  4. Какие показатели бюджета продаж (производства/услуг) приняты для оценки устойчивости Вашей  организации/бизнеса?

ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ (10 мая 2017 г.)

Бюджетирование операционных расходов и  ценообразование

  • Планирование и распределение расходов – что в общий котел, а что персонифицировать?
  • Рыночное и прямое ценообразование  - какой подход выбрать?
  • Требования законодательства к ценообразованию – так ли страшен черт, как его малюют?
  • Устанавливаем взаимосвязи бюджета расходов с другими бюджетами
  • Главные показатели бюджета расходов для оценки устойчивости 

Домашнее задание.

  1. Какая политика отнесения и распределения расходов принята в Вашей организации? Обоснуйте принципы отнесения и распределения расходов.
  2. Какая политика ценообразования больше подходит Вашей организации? Обоснуйте.
  3. Какие показатели бюджета расходов приняты для оценки устойчивости Вашей  организации/бизнеса?

ДЕНЬ ПЯТЫЙ (17 мая 2017 г.)

Бюджетирование Прибылей и Убытков (ПиУ)

  • Политика бюджетирования и система бюджетов ПиУ
  • Планируем и анализируем маржинальность – по товарам, продуктам, услугам, видам, группам, ЦФО…. по организации в целом.
  • Устанавливаем взаимосвязи бюджетов ПиУ между собой и финансовыми бюджетами организации
  • Главные показатели ПиУ для оценки устойчивости бизнеса

Домашнее задание.

  1. В каких подразделениях организации необходим бюджет ПиУ?
  2. Какая политика анализа маржинальности больше подходит Вашей организации? Обоснуйте.
  3. Какие показатели ПиУ приняты для оценки устойчивости Вашей  организации/бизнеса?

ДЕНЬ ШЕСТОЙ (24 мая 2017 г.)

Строим бюджеты движения денежных средств (ДДС) и баланса организации

  • Консолидируем финансовые бюджеты организации
  • Определяем сумму потребности в дополнительном финансировании или профицита средств
  • Где и кто они - возможные сегодня источники самофинансирования?
  • Главные показатели ДДС и Баланса для оценки устойчивости

Домашнее задание.

  1. Какие источники финансирования в организации есть сегодня?
  2. Какие дополнительные источники видятся, какие возможны и какие есть ограничения?
  3. Опишите политику анализа хозяйственной деятельности в организации?
  4. Какие балансовые показатели приняты в организации для анализа деятельности и для оценки устойчивости организации/бизнеса?

 ДЕНЬ СЕДЬМОЙ (31 мая 2017 г.)

«Сбор изюма» и практика анализа устойчивости организации

  • Актуальные теории и идеологии в помощь устойчивости – в записную книжку руководителя!
  • Руководители, формальные и неформальные лидеры в организации – кто и как влияет на устойчивость.
  • Сотрудники – когда они риск, а когда потенциал для устойчивости?
  • Забираем с собой сбалансированную систему показателей для управления  устойчивостью

Домашнее задание.

  1. Разработайте и примите единую политику анализа устойчивости развития  организации/бизнеса.

 

 

Детали обучения

Дата проведения:   с 19 апреля по 31 мая 2017 г.

Место поведения:   Центр Медиации и Переговоров, г. Минск, ул. Могилевская, 2, корп.2, эт.3.

Стоимость:

  • при оплате до 19 марта 2017 г. - 650 белорусских рублей без НДС.
  • при оплате после 19 марта 2017 г. - 700 белорусских рублей без НДС.

В стоимость входит раздаточный материал и кофе-пауза

 

Для коллективных заявок предусмотрены скидки:

  • От 3-х участников от одной организации - -5%
  • Для тех, кто уже участвовал в семинарах «Кадрового центра «Статус» - -7%

По окончании выдается СЕРТИФИКАТ УЧАСТНИКА

Заявки на участие принимаются уже сейчас!

 

Подать заявку на участие можно на сайте: www.status-center.by

или позвонить по телефонам:

  • (017) 399-95-73, , (017) 399-95-81,
  • (017) 327-42-42, (017) 327-41-46,
  • (029) 114-41-46, (029) 509-41-46.

 

ТРЕНЕРЫ ПРАКТИЧЕСКОГО КУРСА

Галина Кашевская

Специалист по постановке системы управленческого учета и бюджетирования, эксперт по анализу устойчивости развития, иследователь, аналитик, тренер, проектный менеджер.

Направления деятельности.

Консультант и помощник руководителей по вопросам развития и управления коммерческих и некоммерческих организаций:

  • стратегия развития, организационно-управляющая структура,  постановка системы управленческого учета и бюджетирования,
  • управление движением денежных средств и дебиторско-кредиторской задолженностью, рыночное ценообразование,
  • анализ хозяйственной деятельности и устойчивости бизнеса к изменениям, вовлечение сотрудников в решение задач устойчивости бизнеса.

Практический опыт:

  • Член проектной группы по разработке политики и постановке управленческого учета в холдинге ООО БД «Атлант-М» (работа в холдинге с 1994 по 2006 год).
  • Ведение управленческого учета; создание системы, разработка и консолидация бюджетов, защита бюджета на правлении холдинга, руководство проектом и постановка ТЗ по разработке системы оперативного складского учета и обмена данными между УУ-БУ в режиме он-лайн (ИП «Автохаус Атлант-М», с 1998 по 2004 год).
  • Постановка системы оперативного учета, отчетности и анализа выполнения проектов в строительных компаниях (строительные компании в Беларуси и России, 2006 – 2011 годы).
  • Ведущий консультант в проектах автоматизации управленческого учета и бюджетирования у заказчиков, руководитель проекта обучения сотрудников заказчика работе в системе ЕРП (ЕПАМ Системз, 2007-2009 годы).
  • Постановка системы управленческого учета и отчетности в компании, разработка гибкой системы рыночного ценообразования оптовых продаж и поставок в розничные сети (оптовый поставщик домашней техники в Беларусь, 2011-2012 год).
  • Разработка системы бюджетирования и форм бюджетов в общей системе процессов бюджетирования и анализа деятельности компании (производство и установка, розничные и оптовые продажи оборудования, 2013 год).
  • Консалтинговые проекты по организационному развитию, корпоративные образовательные семинары по внедрению УУ и бюджетированию, по привлечению сотрудников к решению задач развития бизнеса (работа с топ-менеджерами и собственниками бизнеса, с 2010 года).

Публикации и исследования:

Публикации на интернет сайтах (с 2009 года), в “Экономической газете” (с июня 2016 года), исследование государственных законов и политик (госзакупки, политика в отношении МСП).

Екатерина Оношко

Управляющий владелец компании «ВНЕШАУДИТ», сертифицированный международный бухгалтер-практик, аудитор, специалист по бизнес-планированию, эксперт по оценке предпринимательских рисков, бюджетированию и финансовому анализу организаций.

Направления и опыт деятельности (с 1995 года):

  • Аудит бухгалтерской отчетности  по НСБУ – более 1000;
  • Аудит отчетности, подготовленной по МСФО – более 10;
  • Трансформация отчетности НСБУ в отчетность по МСФО/GAAP – 5 компаний, в том числе для международной группы компаний (на ежемесячной основе более 3-х лет и по настоящее время);
  • Аудит целевого использования МТП (международной технической помощи) – более 50 проектов;
  • Восстановление и постановка бухгалтерского учета (производство, опт, транспортно-экспедиторская, туристическая деятельность; совместной строительной деятельности – более 20 компаний);
  • Постановка управленческого и финансового  учета для организаций разных видов деятельности (производство: отопительного оборудования, деревообрабатывающее, изделий из полиэтилена; переработка мяса птицы;  парикмахерские услуги; транспортно-экспедиторская деятельность; переработка нефти на давальческих условиях; оптовая торговля  и др. – более 15 компаний);
  • Постановка документооборота и разработка ЛНПА (локальных нормативно-правовых актов) – более 10 компаний;
  • Разработка бизнес-планов и инвестиционных предложений –  более 7 проектов.

Профессиональный опыт:

  • Частное предприятие «ВНЕШАУДИТ» - 18 лет управление деятельностью компании и непосредственное оказание аудиторских и профессиональных услуг клиентам;
  • ОИЗ им.Гастелло – 7 лет, от бухгалтера до главный бухгалтера:  ведение и постановка задач для программистов для комплексной
    автоматизация учета движения материалов  и выручки (внедрена); подготовка сводной калькуляции  себестоимости произведенной продукции, в том числе по  видам  деятельности, цехам/участкам, группам и видам продукции; перевод завода на арендные отношения с государством и постановка  бухгалтерского учета, а также подготовка завода к акционированию; подготовка консолидированного (сводного) баланса по заводу вместе с его структурными подразделениями, выделенными на самостоятельные балансы;
  • Сберкасса (ныне отделение Беларусбанка) – 7 лет, восстановление учета расчетов с вкладчиками и дальнейшее управление отделением; внедрила сдельно-премиальную систему оплаты труда.

Публикации и исследования:

  • Руководитель и разработчик «Методических рекомендаций по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в организациях министерства промышленности Республики Беларусь» (2015);
  • Ряд статей в «Экономической газете» (с 2015 года), Консультант+, Юсиас  по проблемным вопросам бухгалтерского и налогового учета, ответы на вопросы, а также в рубрике ответы на вопросы в журнале «Налоговый вестник» 2004- 2005 (ныне «Налоги Беларуси»);
  • «Бухгалтерский учет на предприятиях промышленности».
  • Исследование и анализ рынка обращения акций в РБ- 2012-2013 (есть публикация интервью в ЭГ).

Семинары/лекции:

  • Бухгалтерский учет драгметаллов (7 февраля 2017 для бухгалтеров, входящих в Минпром);
  • Бухгалтерский учет брака (7 февраля 2017 для бухгалтеров, входящих в Минпром);
  • Презентация Методических рекомендаций  (август 2015);
  • Основы ведения бизнеса в РБ (для потенциальных инвесторов, Литва, 2010 год).