Стоит – не стоит, ощущать профессиональную энергию терминов?

СОВЕТ ДНЯ – это рубрика, где мы с вами, обсуждаем разные профессиональные вопросы, а я делюсь опытом и полезной информацией.
.
Стоит – не стоит, ощущать профессиональную энергию терминов?
.
Дорогие, HR-ры, ЗАСТАВИМ МОЗГ в условиях #карантикулы шевелиться.
Хочу поделиться с вами своими соображениями, опираясь на знания, которые я уже давно получила. Давайте начнем с малого – с внимания к 2 терминам.
.
ВАЖНО.
Помнить, что вы особенные и удивительные люди, сумевшие не только запомнить термины KPI и MBO, но строить на их основе свою работу. И сейчас у Вас есть возможность возобновить в памяти и структурировать лучшие трактовки.
• KPI – управление на основе ДОСТИЖЕНИЯ ключевых показателей результативности.
• KPI показатели предполагают наличие четких измеряемых ИНДИКАТОРОВ выполнения показателей.
• KPI разрабатываются для подразделений, и предполагает систематический анализ ОТКЛОНЕНИЙ от плановых.
• KPI оценивают РЕЗУЛЬТАТЫ деятельности, влияющие на результат компании в соответствии с ее стратегией.
• KPI можно перевыполнить, они не имеют ограничений сверху.
.
Обратите внимание на то, что есть еще один термин МВО.
Концепцию МBO уместно применять, если руководитель:
1. Находится в оперативном управлении.
2. Погружен в ежедневную работу сотрудника.
3. Готов регулярно тратить личное время на выработку целей и задач для своих подчиненных.
4. Способен обсуждать с ними результаты выполнения поставленных задач.
.
• MBO – управление на основе поставленных ЦЕЛЕЙ и ЗАДАЧ.
• МBO – может иметь КАЧЕСТВЕННЫЕ характеристики оценки.
• MBO разрабатывается для КОНКРЕТНОГО сотрудника. Она не предполагает систематического анализа отклонений. Оценка достижения показателя производится по истечении установленного периода.
Например, по итогам выполнения недельных/месячных задач.
• МBO оценивает выполнение ЦЕЛЕЙ и ЗАДАЧ на конкретный промежуток времени.
• МBO – имеет ограничения «СВЕРХУ», например, нельзя перевыполнить задачу.
Что выбрать KPI или МВО? Конечно же – РЕШАТЬ ВАМ, на ваше усмотрение.
.
Опытные HR-ры говорят «Мудрость приходит с годами и через опыт». Не стойте на месте! Двигайтесь! Развивайтесь!
Применяйте свои знания.
Продолжайте погоню за знаниями терминологии, тогда вы сможете удовлетворить свою реальную потребность, а значит, встретиться с собой, профессионалом.
.
Этот совет известен мне и сотрудникам «Кадрового центра «Статус», он действенный. Нам предстоит живой формат общения. Если у Вас есть вопросы – пишите, в ближайших публикациях я отвечу на них.
.
С уважением к Вашему карьерному стремлению, дорогие HR и кандидаты.

+375 29 114-41-46;
+375 29 509-41-46.

Наталья Чайлытко,
Директор «Кадрового центра «Статус»