ЛОГИСТИКА СКЛАДА. Оптимизация, проектирование, управление, экономика. Демин Василий Александрович.

Дата: 
2012-04-05

В Минске Демин Василий Александрович с семинаром-практикумом.


Совместно с Кадровым центром «Статус» представляет программу семинара-практикума:

“ЛОГИСТИКА СКЛАДА. Оптимизация, проектирование, управление, экономика”.


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители предприятий, их заместители перед которыми стоит вопрос о построении, оптимизации и работе складской логистики компании, руководители отделов логистики и снабжения, специалисты в области логистики.

 

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

Аудит работы склада. Определение ключевых показателей эффективности.

Задачи проведения аудита работы складского объекта

Методология проведения аудита и использование его результатов.

Расчет показателей эффективности (коэффициент использования площади и объема склада, коэффициент трудового участия, грузопереработка на одного сотрудника, стоимость грузопереработки, удельная стоимость складской грузопереработки, трудоемкость выполнения операций, коэффициент использования рабочего времени, доля непроизводительных операций, качество комплектации заказов, пропускная способность склада и др.).

Сравнение показателей с лучшими в Вашей отрасли (аналитические данные по 15 отраслям).

Определение направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании:

– Строительство складского комплекса в соответствии со спецификой бизнеса, прогнозом развития, динамикой товарного потока (“Build to suit”);

– Реконструкция собственного складского комплекса и технологии грузообработки;

– Оптимизация складского технологического процесса (позволяет сократить расходный бюджет склада при первичной оптимизации на 20-30% с повышением уровня логистического обслуживания клиентов без привлечения инвестиций);

– Перевод функции хранения на аутсорсинг.

 

  • Концепция функционирования склада (логистического центра), как структурного подразделения коммерческого предприятия (стратегия “Внутренний логистический оператор”)

Классификация логистических операторов 2PL, 3PL, 4PL.

Классификация складов “А, В, С, D” и требования к условиям хранения.

Справочник услуг выполняемых “Внутренним логистическим оператором”

Определение стоимости услуг выполняемых “Внутренним логистическим оператором”

Размещение складского комплекса с учетом расчета стоимости выполняемой транспортной работы.

Склад как поточная система. Организация взаимодействия склада с коммерческими подразделениями компании.

 

  • Оптимизация складского технологического процесса

Разработка схемы складского технологического процесса (процесса грузообработки и хранения)

Подготовка склада к приемке продукции. Планирование ресурсов необходимых для проведения разгрузки, приемки. Определение мест хранения под поступающую продукцию: использование данных системы WMS, составление карты размещения свободных мест хранения, автоматизация процедуры определения свободных мест хранения.

Организация приемки продукции по количеству и качеству. Уровень потерь из-за неэффективной технологии проведения приемки. Ошибки, допускаемые в процессе проведения входного контроля.

Решения по оптимизации процедуры приемки. Разработка алгоритма приемки продукции.

  • Оптимизация складского технологического процесса (продолжение)

Организация разгрузки транспортных средств: повышение производительности при изменении технологии.

Идентификация поступившей продукции: автоматическая идентификация (штриховое кодирование, радиочастотная идентификация) и индивидуальное кодирование.

Организация хранения продукции: выбор способа хранения, выбор системы размещения, создание адресной системы хранения и интеграция ее в систему учета (управления).

Размещение продукции на хранение. Стратегии размещения продукции на хранение.

Практическая работа (выполняемая совместно с преподавателем): “Проведение АВС, XYZ анализа продукции, размещение продукции по результатам проведения анализа, расчет экономического эффекта””Двухбункерная” система организации хранения.

  • Оптимизация складского технологического процесса (продолжение)

Организация комплектации заказов. Системы “G2M” и “M2G”.

Системы комплектации Pick by Voice

Системы комплектации Pick by Light

Организация индивидуальной и комплексной системы формирования заказов. Алгоритм автоматизированного расчета времени на формирование заказов.

Практическая работа (выполняемая совместно с преподавателем): “Разработка индивидуальной и комплексной системы формирования заказов. Экономический анализ”. Расчет значения критерия перехода с одной системы на другую.

Упаковка и маркировка собранных заказов. Особенности предпродажной упаковки.

Отгрузка заказов.

Организация контроля отгружаемых заказов: автоматическая технология и “столы контроля”

  • Организация системы мотивации складского персонала

Разработка и выбор системы мотивации.

Технологические решения в создании системы мотивации.

Определение показателей эффективности системы мотивации: рост производительности труда, повышение уровня логистического сервиса, точность комплектации,

Сокращение текучести кадров, сокращение прогулов.

Организация индивидуальной и комплексной системы формирования заказов. Алгоритм автоматизированного расчета времени на формирование заказов.

 

ДЕНЬ ВТОРОЙ

 

  • Проектирование технологии и логистики при создании (реконструкции) склада

Этапность создания (реконструкции) склада.

Прогноз потребности в размерах склада.

Методология проектирования. Процедура разработки “гипотез”. Типы базовых гипотез.

Проектирование склада на ограниченной территории.

Диапазоны применения различных технологий для зон хранения товаров (в зависимости от количества паллетомест).

Анализ динамики товарного потока компании. Переход от объемно-массовых характеристик продукции к местам хранения.

Определение геометрических параметров грузовых единиц.

Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы.

Определение структуры и объема товарных запасов.

Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения.

Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока (узкопроходная, широкопроходная, штабельная, набивное хранение, гравитационное, консольные стеллажи, High Bay, сверхплотное хранение с автоматизацией инфраструктуры и еще более 15 типов технологий хранения в зависимости от параметров грузового потока).

Подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО. “Подводные камни” и часто допускаемые ошибки при выборе ПТО, которые приводят к коллапсу на складах.

 

  • Проектирование технологии и логистики при создании (реконструкции) склада (продолжение)

Практическая работа (выполняемая совместно с преподавателем): “Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно-транспортного оборудования)”.

Расчет площади и геометрических параметров технологических участков (зона приемки, отгрузки, хранения, комплектации, зона зарядки и обслуживания АКБ, зона админинистративно-бытовых помещений и пр.)

Практическая работа (выполняемая совместно с преподавателем): “Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада”.

Разработка схемы размещения технологических участков.

Рекомендации по планировке.

 

  • Системы управления складом Warehouse Management System (WMS). Как выбрать оптимальную?

Типы существующих систем управления складом. Как выбрать оптимальную?

Требования к Справочникам Системы управления.

Требования к описанию топологии Склада в Системе Управления.

Требования к функциональному составу Системы.

Требования к модулю “Планирование ресурсов”.

Требование к модулю “Подготовка к приемке”.

Требования к модулю “Приемка”.

Требования к модулю “Управление хранением”.

Требования к модулю “Комплектация заказов”.

Требования к модулю “Консолидация, контроль полноты комплектации заказа”.

Требования к модулю “Отгрузка заказа”.

Требования к процедурам проведения инвентаризации.

Требования к модулю “Расчет стоимости услуг”.

Требования к системе генерации документов и отчетности.

Требования к Системе управления базой данных (СУБД).

 

  • Разработка бюджета складского проекта.

Структура бюджета проекта

– Расчет капитальных затрат

– Расчет эксплуатационных затрат

– Расчет доходов

Стадии экономического анализа работы склада и их использование для принятия решения

Оценка эффективности проекта

Расчет периода окупаемости проекта

————————————————————————————————— 

 

По окончании выдается СЕРТИФИКАТ КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ

———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ МОЖНО ПО ТЕЛ. (017) 327-42-42, (017) 327-41-46, (029) 114-41-46, (029) 509-41- 46

или по Эл. Почте: info@status-center.by

 

Демин Василий Александрович

к.т.н., заместитель директора Warehouse Project Management, Координационный совет по логистике

 

Образование:

• Аспирантура Московского автомобильно-дорожного института. Кандидат технических наук.

• Московский государственный областной университет

• Курс “Управление складским проектом” AILOG (Итальянская ассоциация логистики и цепей поставок)

• Программа повышения квалификации по инженерной педагогике

 

Научная работа и публикации:

• Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук “Организация взаимодействия терминально-складских комплексов и грузового автомобильного транспорта”

• Соавтор учебника “Склады, транспортные узлы и терминалы: логистика, проектирование, технология, экономика”

• Разработал первую в России специализированную программу повышения квалификации “Складская логистика” в 2001г., обучение по которой, к настоящему времени, прошло более 1500 слушателей.

• Разработка системы показателей эффективности функционирования складских комплексов

• Методология проведения аудита складских объектов

• Разработка технологических систем обработки грузов на складе в производственных и оптовых компаниях

• Оптимизация складских технологических процессов и расчет складских мощностей при обработке материального потока в терминально-складских комплексах // Интегрированная логистика. – 2008. – С. 8-12.

• Технология работы склада (журнал “Складской комплекс”, № 2, 2005г.)

• Первичная оптимизация технологического процесса многономенклатурных складов (журнал “Складские технологии”, № 6, 2006г., № 1, 2007г., № 2, 2007г.)

• Подготовка склада к приемке продукции. // Складские технологии. – 2006. – № 1

• Как эффективно организовать приемку продукции (журнал “Складской комплекс”, № 3, 2005г.)

• Идентификация и размещение продукции на хранение // Складские технологии. – 2007. – № 1

• Оптимизация ключевых операций складского технологического процесса (журнал “Склад и Техника”)

• Оптимизируем комплектацию заказов // Складские технологии. – 2007. – № 2

 

Преподавательская практика:

• Московский автомобильно-дорожный институт (ГТУ)

• Международный университет (в Москве)

• Московская школа экономики

• МГТУ им. Н.Э. Баумана

 

Опыт управленческой работы:

• Координационный совет по логистике – заместитель директора (по н. вр.)

• Warehouse Project Management – заместитель директора

• Координационный совет по логистике – руководитель проекта “Складская логистика”.

• Московская ассоциация коммерческих складов – менеджер проекта

• НП “Национальный центр логистики” – менеджер по логистическому консалтингу

 

Опыт консалтинговой, производственной и проектной работы (в период с 2001г. выполнено более 50 проектов, в том числе в следующих компаниях):

• Сеть кофеен “Шоколадница”. Разработка концепции распределительного центра. Организация и проектирование складской логистической системы компании.

• ОАО “Российские железные дороги”. Создание сетевой логистической компании.

• ЗАО “Рош-Москва”. Организация хранения, обработки и транспортировки опасных грузов для одного из мировых лидеров в области фармацевтики и диагностического оборудования.

• ООО “Авто-Альянс”. Проектирование складского логистического центра с более чем 20 типами базовых технологий хранения, обслуживающего 70000 товарных позиций.

• Caterpillar. Оптимизация существующего складского комплекса компании.

• ООО “Эй-Пи-Трейд”. Аудит работы складского комплекса (5500 кв. м., хранение продукции FMCG сектора). г. Хабаровск

• ООО “Эй-Пи-Трейд”. Создание Складского логистического центра г. Владивосток. В ходе проекта были разработаны уникальные технологические решения, позволяющие осуществлять около 207000 операций в день с минимальной трудоемкостью. Общая площадь СЛЦ составляет 9500 кв. м. Количество хранимых SKU более 5000. В проекте произведен анализ 18 технологий хранений и грузопереработки, что позволило выбрать оптимальный вариант технологии.

• ГУП «Стройэкспром». Проект «Аудит работы ПСК. Организация взаимодействия производственно-складского комплекса ГУП «Стройэкспром» с грузовым автомобильным транспортом и расчет транспортно-логистических параметров функционирования». Площадь производственно-складского комплекса является абсолютным рекордом для Москвы – 250000 кв. м.

• ООО “Технолак”. Аудит деятельности складского комплекса и разработка решений по оптимизации.

• ООО “УК “Шамса”. Аудит работы складского комплекса компании. Создание Складского логистического центра класса “А” в Камчатском крае (хранение и обработка продуктов питания и алкогольной продукции).

• ООО “БМК Логистик” (г. Калининград). Реконструкция складского комплекса для создания логистического центра, работающего по технологии кросс-докинг.

• ООО “УК “ПалпНорд”. Аудит работы существующего склада. Создание складского комплекса по хранению и грузообработке плитного материала (фанеры, ОСБ, ламинированной продукции), а также строительных материалов.

• ООО “ТБМ Групп”. Оптимизация работы склада компании. (крупнейший в Восточной Европе складской комплекс по хранению и обработке фурниутрной продукции для пластиковых окон и дверей).

• НПО “Союз-М” (оптовая продажа тканей). Анализ эффективности логистической системы предприятия

• ЗАО “Профайн Рус” (производство профилей для пластиковых окон). Оптимизация складского технологического процесса.

• ООО “Скай Фиш”. Проектирование распределительного центра для охлажденной и замороженной продукции

• ООО “Империя-Плюс”. Аудит работы склада. Организация и проектирование складского комплекса компании.

• Bank Standart. Аванпроект “Разработка концепции и проектирование складского логистического центра в Республике Азербайджан”

• АО “КаражанбасМунай”. Одно из крупнейших предприятий по добыче нефти в Республике Казахстан. Оптимизация работы базы материально-технического снабжения (10000 кв. м., 8000 наименований продукции).

• ООО “АДЛ Групп” (производство и продажа оборудования для систем тепло-, водо- и газоснабжения). Анализ складской логистической системы и разработка рекомендаций по ее оптимизации. Сокращение межскладских перемещений грузов. Создание адресной системы хранения. Разработка системы идентификации продукции. Планирование входящих и исходящих товарных потоков. Оптимизация системы обслуживания клиентов. Разработка системы нормирования выполнения технологических операций. Разработка оптимальной топологии склада.

• ООО “АЛАН-АВТО”. Аванпроект «Технологическая реконструкция складского комплекса и разработка решений по оказанию услуг складом ответственного хранения».

• ООО “Тика” (канцелярские товары). Построение эффективной системы обслуживания клиентов на складе предприятия.

• ООО “Мира” (оптовая продажа продуктов питания). Анализ складской логистической системы, построение оптимальной модели технологического процесса на складе.

• ОАО “Весна” (производство и оптовая продажа бытовой химии и парфюмерии). Анализ эффективности функционирования логистического центра, разработка эффективных схем движения материальных потоков на складе, техническое обеспечение складских процессов, проектирование стеллажных систем, подготовка к внедрению штрихового кодирования на складе.

• ООО “КС Счастье жизни” (производство и оптовая продажа бытовой химии и парфюмерии). Анализ складской логистической системы, проектирование технологических зон склада, разработка схем технического обеспечения складских работ, построение оптимальной модели технологического процесса на складе.

• ООО “Спецсплав-М” (производство и продажа металлопроката и металлических изделий). Построение системы учета товарно-материальных ценностей на складе, разработка эффективных схем движения материальных потоков на складе, техническое обеспечение складских процессов, проектирование стеллажных систем

 

Участие в выставках и конференциях

• Лауреат 4-го Международного Логистического Форума (г. Стамбул) 2008г.

• Московский Международный Логистический Форум (с 2002 по 2011 год).

• Международная выставка “Склад. Транспорт. Логистика” (с 2001 по 2011 год)

• Международная выставка “TransRussia” (с 2001 по 2008 год)

• Выставка “Склад Экспо” (с 2001 по 2005 год)

• Конференция “Управление цепями поставок и складские технологии в современном бизнесе”. Выставка “РОСУПАК” (2007-2010 гг).