ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. 20-21 февраля 2012 г. Демина Ирина Павловна.

Дата: 
2011-12-27

В Минске Демина Ирина Павловна с семинаром-практикумом.


                                                   Совместно с Кадровым центром «Статус» представляет программу семинара-практикума:

                                                                                      “ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ”.


 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители предприятий, их заместители перед которыми стоит вопрос о построении, оптимизации и работе закупочной логистики компании, руководители отделов логистики и снабжения, специалисты в области логистики, снабжения.

                                                                                                                                   ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (20 февраля 2012 г.)

 Организация закупок. Размещение заказов

  • Принципы построения микро- и макрологистических систем. Логистические каналы и цепи.
  • Системный подход в управлении товарными запасами
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) “Как снизить риски в цепях логистических каналов”
  • Функциональные связи департамента (отдела) логистики с подразделениями компании
  • Как построить идеальную систему логистического менеджмента компании
  • Функции отдела закупок в департаменте логистики
  • Распределение ответственности за качество поставки между сотрудниками отдела закупок и других отделов компании
  • Разбор кейса “Как правильно организовать работу департамента (отдела) закупок предприятия”

Логистическое планирование и управление закупками

  • Политика в области разработки программы снабжения
  • Стратегии: минимизации цен, сокращения затрат, наличие всех видов запасов на складе, точно в срок, точно по состоянию
  • Разработка программы снабжения: основные экономические показатели
  • Логистическое планирование в условиях неопределенности:
    – планирование ресурсов: каким транспортом везти своим или наемным? Как часто? В каком размере?
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) “Принятия решения о минимизации транспортных затрат”
    – управление затратами; расчет приведенных цен

Практическая работа (совместно с преподавателем) “Расчет закупочных цен в цепях поставок в условиях изменения экономической ситуации”

 Бюджетирование закупок

  • Цели и методы бюджетирования
  • Бюджет отдела закупок как составная часть корпоративного бюджета компании
  • Формирование бюджета отдела закупок: нормативно-правовые акты
  • Приемы снижения затрат в закупках: с чего начать?
  • Формат бюджета отдела закупок – центра финансовой ответственности
  • Формирование информационно-статистической базы для составления бюджета отдела закупок
  • Информация регистров бухгалтерского учета необходима для принятия управленческих решений в закупках?

Практическая работа (совместно с преподавателем) “Состав и анализ транспортно-заготовительных (включая расходы на хранение) расходов, мероприятия по их снижению”

 Выбор надежного поставщика

  • Критерии выбора надежного поставщика
  • Надежен поставщик – надежна поставка. Золотые правила логистики – основа договора поставки
  • Требования к поставщику до заключения сделки
  • Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости поставщика – платформа надежности поставки
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) “Оценка финансовой устойчивости поставщика”

Использование условий договора поставки для принятия управленческих решений

  • Международные правила толкования торговых терминов”Инкотермс-2000″ и “Инкотермс-2010” в договоре поставки
  • Переход права собственности и риска ответственности за поставку товара от продавца к покупателю: когда и как выбрать?
  • Выбор оптимальных условий поставки для покупателя. Как покупателю не попасть в “ловушку” поставщика?
  • Алгоритм приемки товара, односторонний отказ покупателя. Споры, порядок предъявления претензий, иски, санкции. Арбитражная практика.

Разбор кейсов: “Ошибки покупателя в договоре поставки. Как их не допустить до подписания договора?

Нормирование запаса – основа сокращение бюджета

Классификация запасов по функциональному назначению и времени их создания:

  • Места возникновения запасов в товаропроводящей цепи
  • Запасы покупателей у поставщиков, запасы поставщиков у покупателей, виртуальные склады – основа сокращения логистических издержек

Технология расчета складских запасов:

  • Формирование гарантийного запаса: что гарантирует?
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) “10 причин изменения спроса заказчика”
  • Практическая работа (совместно с преподавателем): 10 причин задержки в поставке товара
  • Расчет буферного запаса: как определить время функционального цикла поставки?
  • Создание страховых запасов на случай “страха”?
  • Текущие (гарантированные) запасы, их отличие от гарантийных.
  • Расчет частоты и времени поставки: как определить точку заказа?
  • Нормативно-максимальные запасы и емкость склада
  • Излишки площадей и логистические издержки
  • Нехватка площадей и не своевременная поставка
  • Методы сокращения затрат и рисков в поставке

Практическая работа (совместно с преподавателем) “Расчет экономических показателей поставки в товаропроводящей цепи”.

                                                                                                                                     ДЕНЬ ВТОРОЙ (21 февраля 2012 г.)

Системы управления запасами: какая нужна Вам?

  • Классификация систем управления запасами: европейская, японская, американская, российская… (Лучшие практики на предприятиях различных отраслей)
  • Отличительные признаки систем по управлению запасами и области их применения
  • Системы управления запасами: точно в срок (Just in time), точно по состоянию (Just in case)
  • Классификационные признаки ТМЦ. Какой вид запаса – такая и система управления

Расчет и корректировка размера заказываемой партии в условиях изменения экономических показателей. Борьба с неликвидами:

  • Что такое неликвид и как с ним бороться?
  • Расчет текущих (гарантированных) запасов: что они гарантируют?
  • Статистические и экономические показатели, необходимые для управления запасами
  • Как найти оптимальный размер заказа: руководство к действию
  • Динамика изменений размера заказа в условиях изменения экономической среды
  • Расчет размера заказываемой партии при корректировке величины заказа
  • Многофакторная модель прогнозирования грузооборота
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) “Прогноз грузооборота, оценка вероятности прогнозирования”

 Расчет и корректировка размера заказываемой партии в условиях изменения экономических показателей. Борьба с неликвидами:

  • Что такое неликвид и как с ним бороться?
  • Расчет текущих (гарантированных) запасов: что они гарантируют?
  • Статистические и экономические показатели, необходимые для управления запасами
  • Как найти оптимальный размер заказа: руководство к действию
  • Динамика изменений размера заказа в условиях изменения экономической среды
  • Расчет размера заказываемой партии при корректировке величины заказа
  • Многофакторная модель прогнозирования грузооборота
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) “Прогноз грузооборота, оценка вероятности прогнозирования”

Системы управления запасами: методология применения, показатели, оценка. Инструменты снижения запасов

  • Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа,условия применения
  • Система управления запасов с фиксированным размером заказа, условия применения
  • Сравнительная характеристика систем управлению запасами
  • Двухбункерная система контроля складских запасов

Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами

  • Технология проведения АВС, XYZ, abg анализа
  • Статистические данные для проведения АВС, XYZ, abg анализов: где их взять?
  • Формирование матрицы АВС, XYZ, abg. Принятие решений о закупках

Размещение запасов на складе по признаку АВС, XYZ, abg анализа

Анализ эффективности системы управления запасами. Ключевые показатели эффективности системы управления запасами:

  • Показатели эффективности системы закупок в условиях изменения спроса, риска задержек и необеспеченности поставок.
  • Расчет приведенных цен закупаемых

Практическая работа (совместно с преподавателем) “Как оптимизировать поставки многоассортиментной продукции”

Оценка, стоимость, учет и контроль запасов:

  • Виды оценки и способы учета материально-производственных запасов.
  • Инструменты расчета стоимости запасов
  • Расчет затрат на содержание запасов (хранение, обслуживание): нормативно-правовая база
  • Виды учета материально-производственных запасов, их взаимосвязь для оптимальной поставки

Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия

  • Учетная политика предприятиия: оценки материально-производственных запасов и способов их списания: какие выбрать?
  • Сравнительная характеристика способов списания материально – производственных запасов в условиях изменения процесса закупки
  • Расчет остатков материально-производственных запасов при списании методами FIFO, LIFO: руководство к действию
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) “Какой способ списания ТМЦ нужен Вам?”
  • Материальный баланс складских запасов
  • Расчет доли запасов в активах компании
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) “Баланс работы компании -баланс финансовых показателей”

Инвентаризация – инструмент сохранения собственности предприятия

  • Виды инвентаризации и порядок проведения. Нормативно-правовые акты. Перманентная инвентаризация
  • Отличие инвентаризации от ревизии. Что и когда проводить?
  • Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов.
  • Документальное оформление итогов проведения инвентаризации.
  • Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования.
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) “Итоги инвентаризации”

————————————————————————————————————————————————–

Дата проведения:         20-21 февраля 2012 г.

 

Продолжительность:  Демина Ирина Павловна

 

Стоимость обучения:   уточняйте по тел. (017) 227-42-42

 

Для коллективных заявок предусмотрены скидки:

                                         От 3-х участников от одной организации                                                 – 5 %

                                         Для тех, кто уже участвовал в семинарах Кадрового центра «Статус»    – 7 %

 

По окончании               выдается СЕРТИФИКАТ КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ

 

 

                                                                                                                                     Заявки на участие принимаются уже сейчас !

 

———————————————————————————————————————————–

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ МОЖНО ПО ТЕЛ. 227-41-46, 227-42-42, (029) 114-41-46, (029) 509-41-46

либо написав нам по эл.почте на адрес: info@status-center.by

 

ДЕМИНА ИРИНА ПАВЛОВНА    ( к.э.н., консультант, Высшая школа бизнеса (MBA), консультант Координационного совета по логистике)

 

    Автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, формированию и реорганизации транспортно-логистических систем.

 

Образование:

– 2005 – Защита диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»;

– 1999 – Всероссийская академия внешней торговли;

– 1995 – Московский университет потребительской кооперации;

– 1978 – Московский химико-технологический институт им. Д.И. Менделеева.

 

Авторские программы:

       Менеджер по логистике

       Корпоративная логистика

       Формирование логистической системы компании

       Показатели эффективности транспортного процессам (KPI) в логистике

       Организация перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов

       Показатели эффективности транспортного процессам (KPI) в логистике

       Организация перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов

       Организация транспортно-логистического обеспечения предприятия 

       Логистика закупок. Управление запасами.

       Управление запасами. Прогнозирование, расчет, анализ, решения

 

Преподавательская практика:

       Координационный совет по логистике

       Высшая школа бизнеса, MBA

       MBA, Российско-немецкая высшая школа управления

       Академия народного хозяйства при правительстве РФ

       Государственная академия повышения квалификации специалистов в инвестиционной сфере

       Международный университет

       Институт экономики и управления в промышленности

 

Опыт управленческой работы:

       Начальник отдела производственного контроля Новоджамбульского фосфорного завода

       Руководитель группы консалтинговых проектов, Всероссийский научно-исследовательский алюминиево-магниевый институт.

       Руководитель консалтинговых проектов, Координационный совет по логистике.

 

Опыт консалтинговой деятельности:

       The Coca-Cola Company, Корпорация Vinlund, Газпромнефть, Лукойл Волгограднефтепереработка, ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», ОАО «Чусовской металлургический завод», ООО “УК “Металлоинвест”, ОАО «САН ИнБев», Caterpillar, Philips, Vinlund, S3, Индезит, Интермедсервис, Комус, ЦВ «Протек», Национальная логистическая компания (ItellaNlc), НПО «Союз-М», Корпорация «Интерпайп», ООО «Грин Лайн дистрибьюшн», ООО «Центр крепежных материалов»,

       ООО “Автомир”, ООО “УК Палп Норд”, МЕРЛИОН (LC Group).

 

Участие в конференциях:

       Московский Международный Логистический Форум (с 1997 по 2009 год).

       Конференция “ТрансРоссия: Транспорт и Логистика” (с 1998 по 2007 год).