ПРОРЫВ В ПРОДАЖАХ! x1024 – от гуру менеджмента Бориса Жалило

Дата: 
2011-03-24

В Минске Борис Жалило с практическим семинаром


совместно с Кадровым центром «Статус» в рамках проекта “Впервые в Беларуси” представляет программу:


ПРОРЫВ В ПРОДАЖАХ! x1024″.

практичесикий инструментарий для всех, кто заинтересован в удвоении продаж и прибыли своей компании

Легко ли удвоить прибыль Вашего бизнеса? Сколько времени и какие ресурсы Вам для этого нужны? Обеспечьте рост в разы быстрее и дешевле с помощью систем, работающих успешно с 1996 года в сотнях компаний самых разных отраслей 10 стран мира, в которых автор успешно ведет консалтинговые проекты и проводит тренинги. И задумайтесь о росте в 1024 раза!

Cеминар адресован генеральным директорам, собственникам, коммерческим директорам, директорам по продажам, руководителям отделов продаж.  

 

Содержание семинара:

1. Самоанализ эффективности системы продаж, с учетом специфики и особенностей различных видов бизнеса. Предпосылки для прорыва: Позиция «Я», новое понимание продаж, устранение барьеров, пирамида цели и технологический подход. Амбициозные цели и построение фундамента для их достижения. Расширение рамок.

2. Авторская Система Роста Продаж™: 7 уровней изменений. 3 основных актива, на которых строится любой бизнес. Инструментарий управления бизнесом с помощью 3 основных рычагов. Устранение мифов, в которые верит 95% руководителей. Система фильтрации активов для роста продаж, прибыли, рентабельности, повышения темпов роста. Система постоянного обновления бизнеса™. Устранение самообмана в управлении персонала. Контрастность бизнеса.

3. Система сбалансированных показателей для управления оборотом и прибылью. 10 ступенек роста. Матрица возможностей роста бизнеса™. Классические и нестандартные подходы к росту: замена ресурсных подходов на технологические. Рекомендации по расширению и сужению ассортимента и целевых рынков сбыта. Возможности «креативного роста». Решение проблемы емкости рынка и сезонности продаж. Нетрадиционные подходы к определению и расширению доли рынка.

4. Технология «простого» удвоения продаж бизнеса. Технологии определения возможностей/потенциала роста и неиспользованных/упущенных возможностей. Возможен ли рост в 1024 раза? Система х1024™. Технологии практической проработки ассортиментной матрицы и воронки продаж: способы их улучшения.

5. Формула исполнения: факторы, которые определяют, исполнит ли сотрудник задачу и насколько хорошо. Требования к целям, планам, задачам. Система ПФО™: авторская система планирования и контроля/отчетности. Способы достижения контрастности бизнеса. Технологии планирования продаж. Структура плана продаж и рекомендации по его составлению. Способы промежуточного контроля. Технология достижения реалистичности амбициозного плана. Реакция на невыполнение плана.

Технологии насыщения бизнеса сильным персоналом. Методики отбора сотрудников, ориентированных на результат, амбициозных, умеющих продавать. Аудит персонала. «Полная» система обучения и развития персонала. Удержание обученного и наиболее сильного персонала. Технология наставничества. Технология разработки и внедрения стандартов работы и «корпоративного учебника продаж». Нюансы внедрения CRM. Важные элементы корпоративной культуры.

7. 4 типа персонала в зависимости от особенностей мотивации. Пирамида воспринимаемой ответственности. Адаптация подходов к мотивации и стимулированию с учетом особенностей персонала. Идеальная система мотивации. Законы стимулирования. Инструмент №3 – между кнутом и пряником. Прозрачность системы. «Игровое поле» и «правила игры». Основные точки системы стимулирования. Борьба со словом «достаточно». Мобилизация к достижениям. 3 принципиально разных системы стимулирования.

8. Возможность «продавать дорого!»: способы ценообразования и повышения цены. Концепция весов продаж. Ценовой айсберг. Элементы техники продажи, которыми должны владеть менеджеры по продажам.

9. Подведение итогов и закрепление результатов тренинга.

Каждый участник тренинга кроме методических материалов получит доступ к закрытому сайту с дополнительными электронными материалами по продажам и управлению продажами (статьи, шаблоны, тесты, обучающие и другие программы).

По итогам тренинга все участники также получат фотоотчет о мероприятии.

Мы предлагаем Вам эти пару дней провести в среде, где анализ можно будет провести быстро, а принимаемые решения можно обсудить с коллегами и опытным консультантом. 

Форма проведения:
Тренинг проходит в очень быстром, динамичном темпе, построен на активной командной работе, использовании мозговых штурмов, метафорических и провокационных упражнений, игровых метафор. Форма работы поможет участникам генерировать массу новых релевантных для своего бизнеса идей и решений. Автор поможет адаптировать Систему роста продаж к каждому бизнесу, представители которого принимают участие в тренинге.

Дата проведения:        19-20 мая 2011 г.

Тренер:                          Борис Жалило

Продолжительность:  2 дня (16 акад.часов)

Стоимость обучения: 1 500 000 белорусских рублей без НДС (в стоимость входят раздаточный материал, обеды и кофе паузы).

Для коллективных заявок предусмотрены скидки:

                                      От 3-х участников от одной организации                                                – 5 %

                                     Для тех, кто уже участвовал в семинарах Кадрового центра «Статус» – 7 %

Для тех, кто уже участвовал в семинарах Кадрового центра «Статус»  

                                          вне зависимости от количества участников                     – 7 %

                                          при участии 5 и более                                                         – 10 %

По окончании выдается СЕРТИФИКАТ.

Ссылка о тренинге: http://rutube.ru/tracks/2649133.html?v=650a60b94f59db8bb21f1936fd0da826

 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ МОЖНО ПО ТЕЛ. 227-41-46, 227-42-42, (029) 114-41-46, (029) 509-41-46

либо написав нам по эл.почте на адрес: info@status-center.by


   Борис Жалило  Тренер-бренд, один из лучших тренеров России и Украины. (PhD, MBA, BBA, MSc, ACM). Системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International, старший партнер, CEO.

15-ти летний успешный опыт работы тренером-консультантом (более 18 000 часов тренинга) в сфере бизнеса в России,  Украине, Казахстане, Армении, Азербайджане, Молдове, Грузии, Узбекистане, США, Канаде, Великобритании, Латвии.

Значительный опыт административной работы, совладелец ряда компаний (США, Россия, Украина, Казахстан), 18-летний опыт в продажах и ведении переговоров.

Имеет опыт разработки и внедрения процессов изменений и развития бизнеса в компаниях разных форм собственности и масштабов бизнеса, опыт построения систем продаж, разработке стратегии и системы маркетинга (по технологиям London Business School и The Chartered Institute of Marketing). Опыт тренинга и индивидуального коучинга для руководителей и владельцев.

Образование: управление предприятием – Киевский Национальный Университет им. Т.Г. Шевченко, МВА – Университета Нью-Брунсвика, Канада. Прошел ряд тренингов по технике тренинга и бизнес-тренингов (Канада, США, Польша, Венгрия, Украина, Россия). Сертифицированный провайдер интерактивной симуляции EcoSim в Украине, Молдове и Беларуси.

Автор более 70 статей, соавтор монографии, учебного пособия, многочисленных методических разработок и учебных материалов, 5 книг, 6 видеотренингов, 3 аудиотренингов.

Журналом «Отдел Кадров» удостоен звания «Новое имя 2000 года».

Автор рубрики в журнале «Справочник Кадровика». Автор курса «Управление отделом продаж» в известном мультимедийном проекте «Портфель директора по маркетингу и сбыту». Борис Жалило входит в десятку лучших тренеров по продажам.

Конкурентные преимущества тренингов Бориса Жалило:

Особенности тренинга –

  • Результативен – за счет методики работы и благодаря особенностям тренера;
  • Ориентирован не только на передачу знаний, но и на генерацию идей, конкретных решений, планов действий. Провоцирует, стимулирует, фокусирует мышление;
  • Кроме основного результата дает множество позитивных побочных результатов, которые касаются навыков командной работы и лидерских навыков, навыков презентации, креативности, методов принятия решений; ориентирован на группу;
  • Интенсивен (за два дня успеваем гораздо больше, чем на других тренингах), не утомляет;
  • Эмоционально позитивен, работа проходит в особой атмосфере, приятен;

   Особенности тренера –

  • МВА + экономическое образование (глубоко понимает то, чему учит);
  • Успешный опыт работы в бизнесе (делает то, чему учит);
  • Сочетание локального и зарубежного образования и опыта работы (может легко оценить и знает плюсы и минусы того, что есть ТАМ и того, что есть здесь, использует релевантное лучшее из того и другого);
  • Опыт работы с самыми разными отраслями: производство – тяжелое машиностроение, вагоностроение, продукты питания … продажи, дистрибуция – розница и опт – от косметики до компьютеров, от потребительских до промышленных товаров… услуги – гостиничные, медицинские, аудиторские, тренинговые, юридические, образовательные, консультационные, научные, таможенные, банковские, страховые…

Автор ряда бизнес – методик (например, Система роста продаж, Аудит персонала, Мобилизационный механизм к амбициозным целям, Реструктуризация бизнеса, Бизнес-тайм-менеджмент и др.).

Клиенты, с которыми работал тренер:

В России: *Арктикнефтегазстрой, *Стальинвест, *Игровой мир, *Торговый Дом «Перекресток», *ПКФ “Пластик-С”,  *Торговый Дом «Северсталь-Инвест», *Торговая компания «Мегаполис», *Евромаркет, *Группа агропредприятий «Ресурс», *Энергоспецресурс, *Медиком, *Пивзавод «Очаково», *Московская страховая компания, *АСК-Петербург АСК МЕД, *Феникс, *Ардис, *Инфинити (Висма), *Автодом «Омега», *Axis, Газ Ойл Моторз, *Связьинформ, *Строймастер, *Технониколь-Иркутск, *Мобиком-Кавказ (Мегафон™), *Мясокомбинат «Тамошь», *РА «Медиамастер», *«Феникс», *Русский климат, *Южная фармацевтическая компания, *Эр-Стой-Юг, *Наяда, *Капитал Строй,  *БеСТ, *Агентство Владимира Гревцова, *Ростелеком, *РОСБАНК, *Европласт, *Армстрой, *Русская рыбная компания, *КБ «Альта-Банк», *Интера, *Интернешнл Пластик Гайд, *Консалтинг Бизнес Букс, *Пермская цементная компания, *Комплекс отдыха «Завидово», *Русьимпорт – Уфа, *Эдельвейс, *КЕРАМИКА, *Лэнгвич линк, *Балтика-Тамбов, *ОптТорг, *Туристическое агентство «Парадайз»,  *Корпорация «Сибвез»,  и многие другие …

 

 В Украине:  *Интеррыбфлот, *Укрсоцстрах, *HVB Ukraine, *Анкор, *Bosch, *Мировой Банк, *Укрсоцбанк, *Киевмедпрепарат, *Лакма, *Кредитпромбанк, *Квазар-Микро, *Омега-Автопоставка, *Одессаоблэнерго, *Ost-West Express, *Киев-фарм, *Университет штата Миннесота, *Насосэнергомаш, *CTC, *Гостиница «Ореанда****», *Астория-Холдинг, *ContinentTM, *Caravan, *SaVIO, *NERA, *Premier International, *Гостиница «Premier Palace*****», *Гурман, *Альфа-Медика, *Citi Банк,  и многие  другие … *

 

 В Казахстане:  *АФ АО ИП «Эфес Караганда пивоваренный завод», *Телекоммуникационная компания «АСТЕЛ», *Пятый элемент, *АО «KazТransCom», *Prime – Media, *ABS, *«АиФ» в Казахстане, *АО АТФ – Банк, *Nurbank, *Asbis Казахстан, *АО Страховая компания «Альянс Полис», *Эмити Интернешнл, *АО Банк ЦентрКредит, *Almaty Cotton Plant, *Компания «Бахус-Трейдинг», *Italcolours Central Asia, *СК Казкоммерц-Полис, *ExpressVisa, *БТА-Страхование, и другие …

 

 В Азербайджане: *Sinteks, *AzerCell, *Telefon, *R.I.S.K. company, *AB Standard, *ATRO net, *Nurgun Group, *Международная Страховая Компания, *AzTech, *Standard Insurance, *Интеграл, *Азербайджанский банк Микрофинансирования, и другие …

 

 В Армении: *Heidelberg Armenian Branch, *Гостиница «Ани Плаза», *Альфа Фуд Сервис, *Дарм, *Армсвисбанк, *Эйр Армения, *Био Фуд, *Г-Телеком, *Бинам, Инекобанк, *Ереванский коньячный завод, *Кока Кола ХБКА, *Филиал «Адольф Вюрт» в Армении, и другие …

 

В Латвии: *Severstallat, *Plaček Baltija, *Eastcon, *KORA, *SIA, *Putnu fabrika, *Rilita, *Vitrum, *Emeralds Baltic, *Lielzeltiņi, *MVA, *KRONUS LTD, *OOO “PAA”, *OPTRON, *SIA “GOSUPI”, *OOO “Knavas Granulas”, *TEKA telekom, *SIA Matherm и другие …

 

Отзывы участников тренинга «Прорыв в продажах!»

Семинар оцениваю на «5»! Понравилось наличие тестов – это разнообразит занятия и мобилизует внимание. По результатам семинара избавился от многих ограничений, мешающих росту продаж. Теперь планирую применить систему роста продаж в своей дальнейшей работе. Журавлев Е. В. (ТД «Арвад», г. Пермь)

 

Отличный семинар, спасибо! Теперь в своей компании постараемся систематизировать всю информацию и постепенно внедрить все основные способы и идеи по увеличению продаж. Белановская Н. В. (ООО «Стальной мир», г. Москва)

 

Материал не «напрягает», воспринимается свободно. Я получил новую полезную информацию, вспомнил и то, что забыл. Яшков А. В. (ООО ТК «Веллтекс», г. Москва)

 

В целом семинар привел те знания, которые уже были где-то вычитаны, в целостную систему. Построение системы роста продаж – информация новая, требующая осмысления. И вообще приятно было пообщаться с толковыми людьми. В своей дальнейшей работе буду использовать материалы по планированию (ССП), разделению менеджеров и клиентов по типам, а также стимулирование менеджеров по продажам. Бурлакова Е. П. (ООО «ОФИСТРЕЙДМАРКЕТ», г. Тверь)

 

Семинар интересный, информативный. Очень приятно было общаться с профессиональным человеком. Красникова И. Е. (ООО ТК «Веллтекс», г. Москва)

 

Семинар был очень для меня полезен, буду рекомендовать руководству провести тренинг для менеджеров по продажам. Дегтярева Т. Ю. (ОАО ДПО «Пластик», г. Дзержинск)


Все классно! Некоторые вещи понимала, что нужно менять, теперь знаю, как и как это донести руководству. Максимова Татьяна (ООО «Ярославский картон», г. Ярославль)

 

Впечатления – очень положительные. С удовольствием еще раз приняла бы участие и порекомендовала бы. Это развитие и продвижение как личное, так и профессиональное. Результат тренинга для моей компании – повышение эффективности продаж. Башарова Э.А. (ГТРК «Башкортостан»)

 

Плодотворно, насыщенно, доступно преподана информация. Планирую внести корректировку в «продажи» своему руководству. Возможность увеличения прибыли. Синицын С.В. («Пребена», г. Москва)


Интересно. Много теоретических знаний, превращенных в практические советы. Понимание того, что конкретно нужно сделать или изменить в отделе для увеличения объема продаж и на какие моменты обращать внимание. Свиланович Ольга («Константа», г. Москва)


Тренинг понравился. Много ценных рекомендаций. Прошел на одном дыхании. Хотелось бы корпоративного тренинга по продажам. Буду пересматривать систему мотивации, подводить итоги чаще, убеждать менеджеров, что продавать можно дорого, не буду долго ждать результатов от менеджеров. Надеюсь, что работа станет еще эффективнее. Кузина Наталья («Медиа Пять», г. Санкт-Петербург)

 

За два дня получила массу новой и ОЧЕНЬ важной и полезной информации. Огромное спасибо!!! Пересмотрела взгляд на управление, отношение к персоналу и их работе. Отношения к клиентам и выделение именно VIP-клиентов, мотивация и стимулирование сотрудников. Уверена, что сможем продавать дорого! Увеличим план продаж не менее, чем на 100%. Надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Попрыго Наталья («Медиа Пять», г. Москва)

 

Профессионально, интересно, новые идеи. Подтверждение собственных идей, новые идеи по планированию продаж, основа для хорошего старта в новом направлении. Тихомирова Е.А. (ООО ТПК «Радуга»)

 

Структурировал свои знания, получил ясную «картинку» для дальнейших действий; Результатом тренинга для моей компании станет увеличение объема продаж в 2 раза до 2005 года! И построение сильной команды для достижения амбициозных целей. Андрей Ворошилов, руководитель отдела продаж, УПП «УТОГ»


Из всего изложенного большая часть вопросов мне была в той или иной мере знакома раньше. Но после тренинга знания значительно упорядочились. На некоторые аспекты я сейчас посмотрел под другим углом зрения; Знания, полученные или систематизированные на тренинге, надеюсь, помогут моей компании в формировании алгоритма продаж в ближайшем будущем. Громко Сергей Иванович, коммерческий директор


Возможность более грамотно проводить собрания, планировать на более длительный период 1-3-5 лет; Шульгач Александр Витальевич, начальник отдела продаж, «Вол Вест»

 

Сделаны определенные выводы в разработке плана продаж. Захарец Татьяна Андреевна, зам. начальника отдела продаж, «Автобан-полиграф»


Постараюсь максимально применить полученные знания у себя на предприятии; Тренинг позволит упорядочить работу предприятия для роста объемов продаж. Шулепова Оксана Геннадьевна, и.о. директора, ООО «Терминал»


Впечатления от тренинга: Легкая и приятная атмосфера занятий, интенсивная командная работа;

Результаты тренинга для меня:

* Значение долгосрочного планирования;

* Не план продаж, а план роста продаж;

* Команда и руководитель могут все, что захотят сделать. Мотивация персонала и себя;

Результаты тренинга для моей компании:

Улучшить:

* Связь руководитель – команда;

* Стимулирование командной работы;

* Снижение затрат с помощью глубокого проведения управленческого учета;

* Действительный рост продаж на основе долгосрочного планирования;

* Коррекция работы возглавляемого отдела, в частности способов, времени и участников создания плана;

Суббота Александр Владимирович, начальник отдела маркетинга и сбыта, УПП «Утог»


Научился организовать работу и спланировать свои функции в компании, где я работаю; Горбачук Павел Григорьевич, супервайзер, «Дария»

 

Очень интересно. Профессионализм господина Б. Жалило высокий. Я думаю, что наше предприятие сможет достичь гораздо больших результатов в бизнесе, применяя новые методы и подходы благодаря этому тренингу; Уверен, что тренинг принесет реальную пользу в работе нашей компании, в построении системы продаж, в устранении имеющихся ошибок и недоработок; Данный тренинг помог лично мне разложить имеющиеся знания по полочкам, сформировал определенную систему в росте объемов продаж. Корунова Галина Владимировна, Зам.директора, Акватон

 

Тренинг проведен на высоком профессиональном уровне, затронутые вопросы актуальны; Я получил «заряд» идей для реализации в своем подразделении. Больше буду понимать свое руководство при постановке задач для меня; о время тренинга у меня «дозрели» до конца ранее вынашиваемые идеи реорганизации отдела продаж и системы мотивации.Мостовой Виталий Анатольевич, начальник отдела торговли, ООО «Агро-Союз»


Даны установки для кардинального изменения формы работы отдела продаж. Надеемся достичь прогресса всей компанией, базируясь на полученной информации. Марчанчина Татьяна Юрьевна, руководитель отдела сбыта

 

Конкретизация и структурирование информации, в том числе и новой. Лабецкая Екатерина Ивановна, торговый агент


Понял важность долгосрочного планирования и корректировки действий всего предприятия в связи с планами; Компания будет работать с новым планированием, согласно чего будут выявляться слабые места. Коллектив будет вовлечен в систему планирования. Будет проведена чистка персонала и ассортимента. Окинченко Юрий Викторович, начальник отдела продаж, 000 «Терминал»

 

Обалденные! Принесли большую пользу! Bойншток Сергей Олегович, старший менеджер

 

Научился правильному планированию и принципам постановки цели. Щелоков Роман Петрович, начальник отдела сбыта, ДП ЛВЗ «Злагода»

 

Считаю, что подобные семинары дают определенную встряску мозгов и ставят на место мозги; получил ответы на накопившиеся вопросы; Несомненно, будут результаты улучшения качества моей работы. Это мой первый семинар, понимаю, что это только начало; Попов Сергей Дмитриевич, директор типографии

 

Многое из услышанного – не новость, определение структуры этих знаний. Встряска тоже полезна. Разложение по полочкам; Как результат «мозговой атаки» для меня →в коллективе → работа в целом (продажи, качество) направляется на рост. Только важно время. Опыт показал, что если не действовать сразу после тренинга, то знания, полученные на нем – мертвый груз; Алена Моргунова, коммерческий директор, “Эльф”

 

Новый уровень для достижения более высоких результатов, более агрессивные планы на 2005-2007 год, формирование более профессиональной команды региональных представителей. Балабко Александр Михайлович, начальник отдела продаж, ООО “Пирана”

 

Тяжело не только свои стереотипы, но и стереотипы ведения бизнеса в Украине поломать и применять «правильную» информацию. Но это стоит того! Ведь процесс развития необратим… Постараюсь бороться с «прессингом времени», используя его для планирования и постановки целей; Алексей Щетинин, руководитель регионального отдела сбыта, Идекс

 

Считаю, что результат будет, если будут применяться на практике полученные знания; Комаров Виталий Александрович, зам. Начальника коммерческого отдела, ОАО «Винницаоблтопливо»


В ближайшее время:

  • Чистка персонала
  • Чистка ассортимента
  • Чистка базы клиентов
  • Обучение персонала регламентировать время и многое другое;

Всей командой превратить свою компанию в «наилучшую»!  Трофименко Елена Евгеньевна, «Світ чаю»

 

«Если нельзя работать интенсивнее, нужно начинать работать умнее». Предприятие направило меня для открытия новых возможностей в реализации при отсутствии больших затрат. Думаю, цель достигнута. В результате тренинга будет улучшение работы отдела маркетинга и предложение идей активного сбыта на предприятии. Авдеев Иван Сергеевич, маркетолог, Киевский хлебокомбинат №10


Я думаю, что полеченная информация поможет хорошо планировать и повышать общую эффективность отдела продаж; Внедрение полученных мною знаний должно помочь моей компании повышать прибыльность, повысить количество обслуживания, снизить количество неблагоприятных впечатлений о компании. Растихина Ирина Игоревна, коммерческий директор по торговле


Результаты тренинга для моей компании:

* Увеличение затрат на стоимость семинара;

* Получение дивидендов, которые перекрывают затраты.

Листопад Елена Станиславовна, руководитель отдела маркетинга, Фокстрот

 

Структурирование существующих знаний;

Фиксирование основных целей и задач в работе и управлении службой маркетинга;

Оптимизация работы отдела маркетинга;

Улучшение качества работы с клиентами;

Переход от пассивных продаж к активным.  Травский Андрей Геннадиевич, начальник отдела маркетинга

 

Я поняла, что еще очень много не знаю о сбыте! Ломка стереотипов. Ковальчук Юлия Александровна, учредитель, директор, «Домотехника»

 

Сфокусировалось внимание на тех вопросах, мимо которых раньше проходил. Освежил в памяти знания, полученные в ВУЗе; Уверен, что самый главный результат – это увеличение объема продаж, прибыли и, как следствие, улучшение материального и духовного благосостояния сотрудника фирмы. Бирюков Владимир Николаевич, Начальник отдела сбыта, «Торговый дом ПЭМЗ»


Была на тренинге со своим начальником отдела продаж. То, что я говорила на оперативках, для нее (начальника отдела) стало очевидным. Спасибо!!! Видякина Инна Владимировна, Генеральный директор, ООО НПФ «Форум»

 

Очень важно не только хотеть добиться успеха, но и знать, как это сделать. Думаю, теперь я много об этом знаю. Винник Андрей Викторович, Инженер по маркетингу, «Торговый дом ПЭМЗ»

 

Прошел в непринужденной обстановке, заряженный оптимизмом, интересная информация. Определил поле деятельности, приподнялась пелена тумана. Железко Анатолий, Главный инженер, «Борисполь-теплосеть»


«Голод» знаний удовлетворен! Кокозей Галина Степановна, Начальник отдела сбыта, ООО «ЮФ Мартина»


Превосходно! Я получила ответы на многие интересующие меня вопросы. Музыка Яна Борисовна, «Эконом-Сервис»


Хорошая систематизация моих хаотических рецептов изменений в компании. Для компании новая задача: увеличить объем выручки в 3 раза при сохранении нормы рентабельности. Увеличение дохода.

Остапович Андрей Бенедиктович, Директор, ООО «Грунттекс»


Уверен, что внедрение услышанного в компании повысит уровень жизни всех сотрудников, в том числе и меня. Я стал смелее; Сотрудники мне верят и внедрение технологий, о которых шла речь на тренинге, будет воспринято в компании и приведет к увеличению финансовых результатов. Радченко Александр Иванович, Генеральный директор, Центр слуховой реабилитации «Аврора»


Классно! А если бы еще и бесплатно… Лавренюк Татьяна Николаевна, Арсен

 

Осмысление работы по-новому. Понимание того, что результат зависит от каждого и от всех вместе. Изменение отношения к клиенту на всех уровнях. Андрей Рыбак, коммерческий директор, Арсен

 

Компания должна получить получить мощный рывок в продажах. Олег Онча, координатор проекта, «ВОЗКО»

 

Компания сделает увеличение объема продаж, улучшит качество продукции. Игорь Чалов, зав. филиалом «ВОЗКО»

 

Создание команды, которая способна увеличить продажи на рынке. Сергей Ярынич, зав. филиалом «ВОЗКО»

 

Впечатление положительное, так как считаю, что смогу справиться с поставленной задачей (работать лучше и продавать больше). Валентина Зинченко, зав. филиалом «ВОЗКО»


Произошла встряска закостеневшей структуры. Есть уверенность в прорыве по многим направлениям работы в ближайшее время. Виталий Тесло, зав. филиалом «ВОЗКО»


Получена ценная информация, касающаяся «техники продаж» своих идей другим людям. Александр Сигалет, зам. начальника ОАСП, «ВОЗКО»

 

Хороший структурированный взгляд по продажам, глобальный и структуризированный. Савченко Андрей Васильевич, заместитель директора по маркетингу ЗАО «АЛЕВ»

 

Доступный, интересный семинар, который открывает глаза, казалось бы, на очевидные вещи, которые раньше мы просто не видели или не хотели видеть. Егоров Андрей Анатольевич, менеджер коммерческого отдела ЗАО «АЛЕВ»

 

Много практических примеров, это очень ценно, хочется всё внедрить, энергия ведущего заряжает. Дьяконова Ольга Александровна, маркетолог ЗАО «АЛЕВ»

 

Всё только положительное. Илларионова С.Т., коммерческий директор ООО «Русский климат»

 

Очень нормальное. Ибрагимова Д.Ф., руководитель

 

Нет ничего невозможного. Нестеров Руслан Алиевич, менеджер АПС «АЛЕВ»

 

Динамично, интересно, много нового для применения в своей деятельности. Ласугина В.И., руководитель корпоративного отдела «ТАИС»

 

Очень много полезного и необходимого. Очень довольна, т.к. получила ответы на многие вопросы касательно моей сферы деятельности. Егорова Наталья Анатольевна, начальник торгового маркетинга АПС «АЛЕВ»

 

Намного повысилась самооценка, уровень знаний, надеюсь притворить в жизнь. Коломейцев Вадим Валерьевич, ведущий менеджер ООО «Ульяновскрастмасло»

 

Очень интересно! Можно сказать, всё в точку. Я услышала всё, что хотела услышать и даже больше. Если в голове рождались вопросы, то я не задавала их по одной причине – Борис тут же на них отвечал в своем выступлении. Пономарева Ирина Анатольевна, начальник отдела продаж «Дизайн систем»

 

Положительное. Стрелочных Владимир, коммерческий директор ООО «Конди»

 

Ясность, четкость, полезность. Белкин Иван Аркадьевич, ГК «БИНОМ»

 

Еще. Хочу текст и вопросы про грабителя. Нужно время, чтобы все разложить по полочкам. Компании просто повезло, что я был здесь. Купрашвили З.М., ЗАО «Красная Площадь», г. Краснодар

 

Отлично! Понравилось! Думаю, что больше не обманут! Узнал много нового и интересного! Мальцев Д.В., «Стронекс», г. Краснодар

 

Компактно, доходчиво, впечатляюще! Очень большой стимул для эффективной работы! Анализ проделанной работы! Поделюсь знаниями с членами коллектива. Будем внедрять, стремиться и достигать. Литвиненко Г.В., ООО «С Сервис», г. Краснодар

 

Очень содержательно. Хотелось бы еще! Познал то, чего еще не знал, а не знаем многого. Увеличение прибыли. Чаусов Д.С., ЗАО «Красная Площадь», г. Краснодар

 

Положительные. Нужно. Изменить отношение к такой форме обучения (позитивно!). Спасибо! Встряска мозгов. Пересмотр некоторых вопросов управления в компании. Надеюсь, очень важны и нужны именно в данный момент. Мысин Д.П., ООО «BGM ltd», г. Краснодар

 

Получила массу новых знаний от тренинга (семинара) и познакомилась с интересными людьми. Для себя открыла много нового, как правильно руководить продажами и коллективом. Передать полученный опыт другим в моей компании. Иванцова Ж.В., ЗАО «Красная Площадь», г. Краснодар


Очень хорошие. Буду использовать в работе все полученные данные. Россихина З.А., руководитель отдела сбыта ООО «Дождь»

 

Приятная легкость в определении последующих действий в работе и даже изменилось отношение к жизни. Появилось много идей, определились задачи, инструменты, отношение изменилось к сотрудникам. Будут внесены глобальные изменения в порядке работы организации. Ларионова С.Е.,коммерческий директор ООО «НТ-Сервис Электро».

 

Все очень понравилось. Постараюсь применить полученные навыки на практике. Балицкий Д.Д., руководитель отдела продаж ООО «НТ-Сервис Электро»

 

Отличные. Способы и инструменты для увеличения объемов продаж. Бернялов И.Г., начальник отдела продаж ООО «НТ-Сервис Электро»

 

Очень понравился автор, очень активный, интересный, опытный. Сейчас сказать сложно, надеюсь, что все отложилось, надо внедрять в жизнь, а потом смотреть на результаты. Будут внесены глобальные изменения в порядке работы организации. Тришина Елена, руководитель отдела клиентского сервиса компании «Астро Дизайн»

 

Сжато, информативно, креативно. Дифференциация оплаты труда сотрудников отдела продаж, в зависимости от типа продаж. Терехов И.В., коммерческий директор “Южная Карта”

 

Хороший, профессиональный тренинг. Думаю, я стану более активной. Помогло подняться над рутиной. Розанова А.В., заместитель директораООО «Южный телеком»

 

Интересно, познавательно и полезно. Получение большого блока практических знаний, равно как и улучшение теоретической базы. Повышение эффективности персонала и как следствие – эффективности работы компании. Соснов С.Е., главный менеджер ООО «ТД «Кудиново»

 

Большое спасибо автору, плодотворно. Повышение проф. квалификации. Не жалею о проведенном времени. Смогу передать знания сотрудникам компании. Совершенствование работы отдела продаж, отбора персонала. Проведу обучение персонала отдела продаж. Проскурина Ирина, заместитель генерального директора компании «СВЕТ Компьютерс»

 

Понравилось, взбодрило. Возможность применять; необходимость изменений. Возможность практического улучшения работы отдела персонала. Андреев Иван, начальник отдела продаж ООО «СЭПО-ЗЭМ»

 

Мне все понравилось: от организации до проведения. Положительное, хочу применять все в работе. Шевчук Н.А., директор по продажам ОАО «Первый хлебокомбинат»


Отличное. Новые возможности и горизонты. Результаты будут позже. Кабаргин А.А., руководитель сектора продаж аллюминия ЗАО «Шуко Интернационал Москва», г.Владивосток

 

Всё отлично. Мне было познавательно, интересно. Спасибо! Я уверена, что полученные знания, мне просто необходимы в работе. Я уверена, что смогу принести прибыль своей компании. Старкова И.А., начальник отдела продаж ОАО Ликеро-водочный завод «Хабаровский», г.Хабаровск

 

Хорошая работа (мозговой штурм). Методы подбора персонала, методы стимулирования, а также много нового и убеждение в том, что знаю. Прежде всего буду работать над своими ошибками и персоналом. Сафронов О.В., руководитель отдела продаж ООО «Сертекс-Восток», г.Хабаровск

 

Сжатая программа, тренинг должен занимать минимум 4 дня. Работа с возражениями, матрица БКГ. Планирование, идеи от противного. Силаенков А.В., директор по развитию ООО «Стройка», г.Хабаровск

 

Получил новые знания, узнал о новых подходах к известным вещам. Пока не знаю, какими будут результаты, презентую подчинённым. Вологжин Д.В., директор  «Невада Алко», г.Хабаровск

 

Очень практический тренинг, до этого участвовала в тренингах с более психологическим уклоном. Буду убирать ограничения, т.е. выходить за рамки «квадраты». Будут вноситься коррективы в работу группы продаж. Тикина Н.В., начальник сектора ВО  ЗАО «Мобиком-Хабаровск», г.Хабаровск

 

Положительные. Очень хочу найти для себя «Татранский чай». Применю непременно. Истомина Н.Е., старший менеджер ЗАО «Желдорипотека», г.Хабаровск

 

Интересно, хотелось бы увеличить количество дней обучения. Вижу, где и что необходимо предпринять в работе для увеличения показателей. Мотивированный сотрудник, появились идеи. Шминев Д.А., начальник сектора по работе с диллерами  ЗАО «Мобиком-Хабаровск», г.Хабаровск

 

Тренинг интересен, доступен для понимания. К счастью, в моей компании многое уже применяется. Систематизация существующих знаний + новые знания. Знакомство с новым достойным тренером. Применение новых знаний в работе, рост продаж и доходов компании. Спиридонова Анна Петровна, ведущий специалист по продажам ДВР ОАО «Вымпелком», г.Хабаровск

 

Правильное вложение в семинар собственных средств и времени. Открытие некоторых граней личностного характера и профессионального роста. Четкая постановка цели в виде цифр и стремления к их достижению. Славина Е.В., руководитель РА «Стратегия», г.Барабиджан

 

Тренинг заставил задуматься в первую очередь над системой своей работы, пересмотрю постановку целей и доведение до подчинённых. Будет прирост продаж, на сколько – это вопрос. Гейне П.А., начальник отдела продаж «Невада Алко», Хабаровск

 

Появилась уверенность в своих силах, знаниях. Рассоха Ю.Б., директор  ООО «Леотек-Восток», г.Хабаровск

 

Легкое восприятие, свободная подача материала, ценность материала. Перевести восприятие в «Я»; нет невозможного; контраст: только «да» или «нет»; убрать ограничения; варианты планирования; донести идею до подчинённых. Ожидаю рост подчинённых, рост продаж, поиск идей (эксклюзив), поднятие цены, рост прибыли. Мысник А.В., начальник отдела продаж ООО «Всё для офиса», г.Хабаровск

 

Очень положительные. Осознание реального положения дел. Кореньков Э.В., коммерческий директор СК «Усадьба»

 

Очень положительные. Есть о чём подумать и куда двигаться дальше. Улучшение результатов деятельности. Ефремов А.Е., заместитель генерального директора ООО «Консоль», г.Южно-Сахалинск


Положительные эмоции, много интересных фишек, отличный взгляд на простые вещи. Решение проблемных вопросов, схем. Большая уверенность в дальнейшем движении вперёд и вверх. Изменения, которые будут происходить, улучшат как климат, так и результативность, понизим текучку. Козаков В.Г., собственник ИП «Козаков В.Г.», г. Ростов-на-Дону

 

Понравилось. Получил пищу для размышлений и примеры технологий. Технологии, направления и возможности. Гречко А.С., руководитель отдела продаж  «Бизнес Компьютеры» , г. Ростов-на-Дону

 

Тренинг произвёл великолепное впечатление. Буду внедрять с удовольствием. Внедрение CRM, матрица роста. Пищикова А.П., директор ТД «Шахтинский хлеб» , г. Ростов-на-Дону

 

Очень интересно, доступно, в тренере виден практик. Буду пересматривать свои способы и системы работы с подчинёнными, а также внедрять полученные знания. Пока ещё не видно, но, думаю, они не заставят себя ждать. Рубцев В.Е., начальник отдела продаж ООО АК «Альтаир» , г. Ростов-на-Дону

 

Конструктивно, познавательно, объемно, подчеркнуто то, что применяется, уверенность в том, что мы на правильном пути. Познание нового, восприятие старого. Будем стараться применять на практике то, что до сегодняшнего дня не применялось, появилось новое дыхание, загорелись глаза! Посмотрим со временем. Дворниченко В.И., генеральный директор ООО «Дубль-Дон» , г. Ростов-на-Дону

 

Позитивные! Впечатляющие! Анализ себя, изменение себя, открыл новые возможности, желание измениться. Желание изменить ограничения, открыть перспективы роста, увеличить объем продаж, удовольствие от работы. Малышевская Е.В., руководитель отдела продаж ООО «Дубль-Дон» , г. Ростов-на-Дону

 

В целом очень интересно, доступно, легко усваивается, спасибо за юмор. Много ценной и важной информации. Поняла, что для меня Ваш тренинг большая помощь. В чём-то утвердилась, в чём-то нашла инструмент для управления. Будут самые наилучшие, будет революция, обучение менеджеров. Чумаченко А.О., коммерческий директор ООО «Веллтекс-Юг» , г. Ростов-на-Дону

 

Понравилось, узнал новое и как это применять. Особенно понравилось нестандартное решение ситуаций. Начать изменения в отделе. Я думаю повышать объем продаж в компании и создать команду, которая будет работать на результат. Горяйнов И.В., начальник отдела продаж ООО «Мишель-Алко» , г. Ростов-на-Дону

 

Ожидания оправданы. Хорошие. Положительные. Коротич Е.Н., коммерческий директор ООО «Кубаньпродторг» , г. Ростов-на-Дону

 

Отличная подача информации; Доволен не зря потраченным временем. Будущее увеличение объемов продаж и процента прибыли. Бойченко М.В., супервайзер ООО «Мишель-Алко» , г. Ростов-на-Дону

 

Позитивные, надеюсь суметь сделать выводы, которые непременно смогут улучшить ситуацию. Поняла, что очень многие мои мысли схожи с теми, которыми Вы поделились. Постараюсь донести до руководства и попробовать внедрить тактические решения. Гетьман А.Г., зам. нач. по работе с корп. заказчиками  «RStyle» , г. Ростов-на-Дону

 

Отлично, новые знания. Знания в сфере мотивации персонала, рентабельности продаж, отбора сотрудников, переоценки понимания своей цели. Мозго Г., бухгалтер-юрист ИП «Мозго», г.Семикаракорск

 

Отлично, доступно, очень интересно. Было предложено много решений. Уверена в увеличении продаж. Качко Н., начальник отдела продаж «Южная фармацефтическая компания», г. Краснодар

 

Отлично!!! Очень хорошо всё доносится, впечатляет. Прорыв в сознании. Повышение результатов продаж, более четкие планы. Алферова Е., менеджер «Эр-Стай-Юг» , г. Ростов-на-Дону

 

Узнал много нового, подчеркнул для себя много нового и полезного. Улучшение работы и увеличение объема продаж. Кошевой А., заместитель директора ООО «Мишель-Алко» , г. Ростов-на-Дону

 

Лучшего не посещал. Много нового и полезного. Постараюсь внедрить услышанное. Лемешко Г.В., директор ООО «Мишель-Алко» , г. Ростов-на-Дону