Транспортно-логистическая система компании: расчет, анализ, прогнозирование и оптимизация издержек.

Дата: 
2010-12-22

Демина Ирина Павловна совместно с Кадровым центром «Статус» представляет программу обучения:

 

ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КОМПАНИИ: расчет, анализ, прогнозирование и оптимизация издержек.

 

Целевая аудитория участников программы обучения:  руководители предприятий, их заместители перед которыми стоит вопрос о транспортно-логистической системы компании, руководители отделов логистики и транспорта, специалисты в области логистики и транспорта.

 

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (16 февраля 2011 г.)

 

 Формирование транспортно-логистической системы компании

       Стратегии и системный подход в условиях выхода из экономического кризиса

       Логистика, как инструмент синергии. Как достичь синергического эффекта?

       Логистические каналы, цепи, посредники и провайдеры логистики

       Как снизить риски в цепях поставок до подписания договора?

       Практическая работа (совместно с преподавателем) “Построение логистических цепей в каналах распределения”

       Функциональные связи транспортного отдела департамента логистики с подразделениями предприятия.

       Как распределить ответственность за поддержание экономических показателей между департаментом логистики и другими отделами компании?

       Идеальная структура логистического менеджмента компании.

Разбор кейса: “Как построить работу транспортного отдела в департаменте логистики по иерархическому, территориальному признаку и по видам продукции”

 Организация и управление транспортно-логистической системой компании

       Расчет необходимого количества транспортных средств в условиях изменения грузопотоков

       Практическая работа (совместно с преподавателем) “Как найти нужное количество транспортных средств в многофакторной модели”

       Критерии принятия решения о собственном транспорте

       Практическая работа (совместно с преподавателем) “Какой транспорт использовать: свой или наемный?”

       Аренда транспортных средств, ее виды и особенности

       Лизинг транспортных средств, его формы и виды. В чем отличие лизинга от аренды транспортных средств?

Практическая работа (совместно с преподавателем) “Расчет лизинговых платежей и рисков: когда выкупать транспортное средство?”

 

 Транспортные условия договора поставки. Как выбрать надежного поставщика и перевозчика?

       Транспортные условия договора поставки

       “Франко” – базисные условия поставки, их виды и особенности

       Международные торговые правила “Инкотремс-2000”. Принципиальные отличия условий поставки группы E, F, C, D

       Обязанности продавца и покупателя. Переход права собственности и риска ответственности

       Что предусмотреть в договоре поставки до его заключения?

       Почему поставщик не выполняет условий поставки? Как снизить риски несвоевременной поставки?.

       Страхование товара и транспортных средств: кому это выгодно?

Практическая работа (совместно с преподавателем) “Расчет страхового возмещения: кому, когда и как?”

Расчет и прогнозирование показателей транспортировки груза

       Расчет времени доставки груза различными видами транспорта

       Расчет показателей транспортировки груза: риски (надежность), время (сроки), затраты (цена)

       Планирование транспортно-технологических схем доставки грузов на основе сетевого графика

       Практическая работа (совместно с преподавателем) “Выбор оптимального маршрута доставки в условиях неопределенности”

       Анализ эффективности транспортного процесса: “Пусть дороже, но надежней, пусть дольше, но дешевле!”

       Экономическая целесообразность доставки груза различными видами транспорта

Практическая работа (совместно с преподавателем) “Расчет эффективности доставки груза при изменении условий поставки”

ДЕНЬ ВТОРОЙ (17 февраля 2011 г.)

Работа склада в структуре транспортно-логистического центра

       Приемка продукции и порядок действий участников логистического процесса

       Что должен сделать экспедитор (оператор) и грузополучатель при приемке товара?

       Состав лиц, участвующих в приемке груза

       Первичная документация, ее виды и особенности. Нормативно-правовая база

       Коммерческие документы для отпуска товара со склада

       Скрытые недостатки продукции. Порядок предъявления претензий

       Односторонний отказ покупателя, условия и правила

       Порядок разрешения споров, связанных с приемкой продукции

       Задержки в поставке продукции, хищения, кражи, недостачи: как оформить передачу товара?

       Как снизить риски и повысить качество поставки?

       Что должен сделать грузоотправитель и экспедитор (оператор) при отпуске товара со склада?

       Несвоевременная оплата за продукцию и перевозку груза: способы снижения рисков

       Кредиторская задолженность покупателя – отказ в поставке?

       Порядок удовлетворения претензий и мотивированный отказ

Товарно-транспортная документация. Требования к составлению

       Товарно-транспортная документация, ее виды и особенности в зависимости от условий поставки

       Требования к составлению товарно-транспортной документации

Ошибки в товаросопроводительных документах и способы их исправления: Кто имеет право их исправлять? Когда? и Как?

Мультимодальные перевозки грузов

       Понятия и определения перревозок: смешанные, комбинированные, интермодальные и мультимодальные: в чем отличие?

       Технологии мультимодальных перевозок грузов

       Специфика организации перевозок различными видами транспорта

       Взаимодействие экспедитора с транспортными организациями

       Особенности функционирования различных видов транспорта (авиационный, морской, речной, автомобильный, железнодорожный)

       Роль и место экспедиторской организации в обеспечении мультимодальной перевозки

Презентация: “Доставка груза: критерии оптимальности”

  

Транспортно-экспедиторское обеспечение коммерческой деятельности предприятий

       Правовое обеспечение транспортировки груза различными видами

       Транспортный оператор. Эспедитор: обязанности и ответственность

       Презумпция невиновности экспедитора: нормативно – правовая база (российская, международная)

       Как снизить риски несвоевременной оплаты за перевозку груза?

       Как сократить риски несвоевременной поставки, кражи, недостачи, потери товара в пути?

       Механизмы разрешения споров: кто виноват: Продавец? Грузоотправитель? Перевозчик? Экспедитор?

       Рейтинг экспедиторов (операторов), перевозчиков: критерии качества организации перевозки

Как выбрать надежного перевозчика: критерии оценки?

Маршрутизация автомобильных перевозок грузов – снижение транспортных издержек

       Планирование сборно-развозочных маршрутов

       Выбор и обоснование критерия оптимальности

       Практическая работа (совместно с преподавателем) “Выбор и обоснование оптимального маршрута доставки груза”

Моделирование транспортных процессов – инструмент логистики

       Расчет кратчайших расстояний и путей проезда

       Практическая работа (совместно с преподавателем) “Выбор оптимального кольцевого маршрута”

Практическая работа (совместно с преподавателем) “Принятие решения о выборе транспортных средств и периодичности поставки на основе АВС, ХYZ, abg – анализов”

 

————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————-

Дата проведения:         16-17 февраля 2011 г.

 

Тренер:                           Демина Ирина Павловна 

 

Продолжительность:  2 дня (16 академических часов)

 

Стоимость обучения: 1 200 000 белорусских рублей без НДС (в стоимость входят раздаточный материал, обеды и кофе паузы).

 

Для коллективных заявок предусмотрены скидки:

                                         От 3-х участников от одной организации                                             – 5 %

                                         Для тех, кто уже участвовал в семинарах Кадрового центра «Статус» – 7 %

 

По окончании               выдается СЕРТИФИКАТ КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ

 

 

Заявки на участие принимаются уже сейчас !

                                                                Демина Ирина Павловна

       к.э.н., консультант, Высшая школа бизнеса (MBA), консультант Координационного совета по логистике

 

       Автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, формированию и реорганизации транспортно-логистических систем.

 

Образование:

– 2005 – Защита диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»;

– 1999 – Всероссийская академия внешней торговли;

– 1995 – Московский университет потребительской кооперации;

– 1978 – Московский химико-технологический институт им. Д.И. Менделеева.

 

Авторские программы:

       Менеджер по логистике

       Корпоративная логистика

       Формирование логистической системы компании

       Показатели эффективности транспортного процессам (KPI) в логистике

       Организация перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов

       Показатели эффективности транспортного процессам (KPI) в логистике

       Организация перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов

       Организация транспортно-логистического обеспечения предприятия 

       Логистика закупок. Управление запасами.

       Управление запасами. Прогнозирование, расчет, анализ, решения

 

Преподавательская практика:

       Координационный совет по логистике

       Высшая школа бизнеса, MBA

       MBA, Российско-немецкая высшая школа управления

       Академия народного хозяйства при правительстве РФ

       Государственная академия повышения квалификации специалистов в инвестиционной сфере

       Международный университет

       Институт экономики и управления в промышленности

 

Опыт управленческой работы:

       Начальник отдела производственного контроля Новоджамбульского фосфорного завода

       Руководитель группы консалтинговых проектов, Всероссийский научно-исследовательский алюминиево-магниевый институт.

       Руководитель консалтинговых проектов, Координационный совет по логистике.

 

Опыт консалтинговой деятельности:

       The Coca-Cola Company, Корпорация Vinlund, Газпромнефть, Лукойл Волгограднефтепереработка, ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», ОАО «Чусовской металлургический завод», ООО “УК “Металлоинвест”, ОАО «САН ИнБев», Caterpillar, Philips, Vinlund, S3, Индезит, Интермедсервис, Комус, ЦВ «Протек», Национальная логистическая компания (ItellaNlc), НПО «Союз-М», Корпорация «Интерпайп», ООО «Грин Лайн дистрибьюшн», ООО «Центр крепежных материалов»,

       ООО “Автомир”, ООО “УК Палп Норд”, МЕРЛИОН (LC Group).

 

Участие в конференциях:

       Московский Международный Логистический Форум (с 1997 по 2009 год).

       Конференция “ТрансРоссия: Транспорт и Логистика” (с 1998 по 2007 год).