|
Не только сейчас, но и раньше я слышала от руководителей компаний вопрос: «Бывает ли кризис без потерь?» Правда ли, что существуют даты, РОКОВЫЕ для жизни компании, которых руководители поневоле начинают бояться?
Ведь компании,как всякий живой организм рождаются, взрослеют и обретают зрелость – после чего, начинается естественный процесс увядания, а за ним ликвидация. Из наблюдений:
Первый кризис в компании случается обычно вскоре после ее создания. Из-за частых конфликтов и нерешенных стратегических и тактических вопросов существование компании может быть задушено, что называется, в зародыше. На третьем году может дать трещину груз накопленных привычек. Руководители начинают хотеть новизны. Им хочется найти такую сферу или таких сотрудников, которые по достоинству оценят их и позволят их планам и мечтам реализоваться. «Восьмилетний» кризис – продолжение того, что не было разрешено на 3 году. Теперь материальные соображения удержать и сохранить компанию уже не действуют – только моральные (отношение к компании, как к своему ребенку). Десятилетний кризис. Руководителю уже не хочется рушить компанию, которая создавались такими трудами. В глубине души руководители компаний очень боятся потерять свою «пристань» … Впрочем, нет правил без исключений… Анализируя положения в компаниях, часто можно слышать такие слова: НОВИЗНА, НЕРЕАЛИЗОВАННОСТЬ, ОЖИДАНИЯ, ПРИВЫЧКА… Именно поэтому для руководителя становится важен:
ВАЖНО!!! Кризисы в бизнесе неизбежны. Личности людей, делающих общее дело, развиваются – и параллельно должны меняться отношения между ними, соответствуя этому развитию.Если такого не происходит – все идет к развалу бизнеса. Психологически бизнес в нашей стране состоит из сплошных стрессов для тех, кто им занимается. |
Наталья Чайлытко, директор «Кадрового центра “Статус”