РУКОВОДИТЕЛИ САМИ КРУТЯТ КОЛЕСО ФОРТУНЫ… СОТРУДНИКИ НЕ МЕЧТАЮТ О ПРИНУЖДЕНИИ

Последнее время сотрудники компаний говорят о том, что как бы сильно они не любили своих руководителей они все равно видят и знают,

что те используют по отношению к ним принуждение.

 

Нет, сотрудники не беспросветные жалобщики, они просто хотят защитить себя или своих же коллег от выполнения распоряжений руководителей,

которые подкреплены открытыми или подразумеваемыми угрозами. Многие из сотрудников хорошо знают, что данный вид влияния чаще всего используется

со стороны руководителей в адрес подчиненных.

Представляю вашему вниманию некоторые варианты приказов и распоряжений в которых присутствует принуждение. Очень надеюсь,

что знания о них помогут вам ослабить давления со стороны руководителя и может быть даже научиться прекрасно себя чувствовать. «Знание – сила».

В этой статье я перечислю виды принуждения эффективные лишь в конкретной ситуации, при решении конкретных задач и в отношении конкретного подчиненного.

Знаю, что найдутся такие руководители, которые попытаются запомнить эти виды принуждения и с чувством с толком с расстановкой решат начать их использовать.

Подчиненные – будьте готовы.

Итак, варианты:

1. «Туманный приказ». В нем море неясности, неконкретности, размытости требований и, как правило, он не приводит к положительному результату. 

А ведь сотрудник активно старается вначале понять этот приказ, а потом его выполнить.

Вы пробовали туман на вкус? Вы не можете рассказать о вкусе тумана? Тогда вы «попали»

2. «Приказ угроза». Помните, как страшно бояться? Страх может иногда являться достаточным мотивом для выполнения принуждения

и короткое время быть эффективным методом управления. Для руководителей – это не тайна.

Но многие из них упускают из вида, что страх сопровождает обида, которая может усилиться и сказаться на самочувствии, как руководителя, так и подчиненного и даже привести к конфликтам.

Помните! Приказ угроза эффективен лишь в экстремальных ситуациях, требующих быстрых решений.

3. «Приказ-просьба». Руководитель пытается взывать к лучшим чувствам подчиненных и обеспечить себе сочувствие. Этот метод обоснован 

и эффективен при условии, что между руководителем и подчиненным существует особая доверительность отношений.

4. «Приказ-подкуп». Многие руководители обожают этот метод принуждения. Их словно «заводит» возможность предоставить своему

подчиненному какие-либо преимущества. С барского плеча кандидату дается возможность определенным образом изменить свое «недостойное» поведение или выполнить что-либо.

5. «Приказ-категорическое требование». Тут руководитель, используя правила и требования обычной субординации, пускает в ход тяжелую артиллерию.

Так он заставляет сотрудника выполнить определенную задачу. Чаще всего руководитель в категоричной и лаконичной форме отдает распоряжение, не терпящее ни возражений,

ни двусмысленностей. Руководители говорят: «Да, я не оригинален, ну и ладно. Зато у этого подхода для меня есть бесспорное преимущество. Это его простота, четкость,

отсутствие множественности толкований».

Здесь я описала «диетическую», легко усваиваемую информацию. Сладкие плоды информации добывались мной из реальной жизни. 

Кстати, даже, если вы обсудите тему принуждения с коллегой – это будет для меня подарком судьбы.

 

Наталья Чайлытко,

Директор “Кадрового центра “Статус”