Не жадничайте, платите сотрудникам за….

СОВЕТ ДНЯ — это рубрика, где мы с вами, обсуждаем разные профессиональные вопросы, а я делюсь опытом и полезной информацией.

Пост про #реферальный рекрутинг.

Хотя можно и русскими словами объяснить, что это за понятие. Ведь так будет понятнее узнать, о чем пойдет речь.

Так вот реферальный #рекрутинг – это метод поиска новых сотрудников через рекомендации. Главным преимуществом реферального рекрутинга остается личная рекомендация, которая делает процесс отбора персонала более эффективным, чем обычный поиск по резюме.

Реферальный рекрутинг, он какой?

Тактически он ЖИВОЙ и ДЕЙСТВЕННЫЙ.

Вы же знаете, чего не хочется HR-рам?

HR-рам же очень НЕ хочется писать море объявлений, выкапывать днем с огнем отовсюду резюме кандидатов, проводить сотни собеседований с никчемными кандидатами… Им хочется сразу ТАДАМ – и получить того кандидата, который 100% подходит. И это их желание так понятно.
А раз оно понятно, то тогда понятно, что взамен рекомендодателям необходимо предлагать, различные виды вознаграждений.

Вот такие, например:

Премии за рекомендацию. Как показывает практика обычно премию рекомендателю стоит выплачивать в 2 этапа: по итогам первого месяца работы сотрудника в компании и по итогам 3 мес.
Присуждать баллы за рекомендации, а потом на основании рейтинга предоставлять возможность выбрать приз.
Оплачивать рекомендателю выходной день.
Организовывать конкурсы на лучшего рекомендателя. Пусть они будут только для избранных лиц компании, это усилит эффект участия в них.
«Спасибо в карман не положишь», а вот такие вознаграждения можно и положить

А теперь, хотите узнать, как ведут себя рекомендованные люди?

Люди, пришедшие по рекомендации, как показывает практика, работают в компании значимо дольше, нежели сотрудники, пришедшие с других источников: #tutby, #fb, #вконтакте, #ln и пр.

Иногда встречаешь на просторах рунета рекрутера из #HR вотчины и этот эксперт говорит:

Реферальный рекрутинг сокращает время и стоимость найма.
Реферальный рекрутинг укрепляет бренд работодателя.

Читая такое, руководители компаний держат нос по ветру, они начинают шевелиться.

Они:
Начинают обучать HR сотрудников применять реферальный рекрутинг.
Обучают рекрутеров работать с сотрудниками компании, так, что пробудить их мозг всегда работать в режиме «Я порекомендую».
Обучают HR-ров работать с рекомендациями. Каждый из них должен зарубить себе на носу, что нет ничего хуже, чем не отреагировать на рекомендацию или плохо поступить с таким кандидатом.

Задумались, может и вам его внедрить?⠀

Совет дня : HR-ры, применяйте реферальный рекрутинг, он ясно демонстрирует, что в некоторых случаях — это просто идеальное средство.

А сейчас я заявляю вам с уверенностью, что этот совет является прекрасной терапией для МОЗГА.

Опытные HR-ры говорят «Мудрость приходит с годами и через опыт» .
Не стойте на месте! Двигайтесь! Развивайтесь!
Применяйте свои знания и мои практики на работе в течение дня и во время собеседований.
А этот пост сохраните в избранное, чтобы не забыть.

Эти советы известны мне и сотрудникам «Кадрового центра «Статус», все они действенные.
Нам предстоит живой формат общения.
Если у Вас есть вопросы — пишите, в ближайших публикациях я отвечу на них.

С уважением к Вашему карьерному стремлению, дорогие HR и кандидаты.

Наталья Чайлытко
Директор «Кадрового центра «Статус»