ПЯТЫЙ ЭТАП НАЙМА ПЕРСОНАЛА. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ.

ПЯТЫЙ ЭТАП НАЙМА ПЕРСОНАЛА.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ.

HR-ры хотите знать больше про принятие решения? Присоединяйтесь к чтению поста из рубрики «СОВЕТ ДНЯ». Пишите комментарии.
По данным 14 летней работы нашего центра, принятие решения по результатам собеседования повышают эффективность работы и избавляют от головной боли. 
HR-ры, возможно, вам во время принятия решения больше никогда не надо будет ломать голову, потому что сейчас совместно с сотрудниками нашего центра мы создадим серию оценки повышенной активности. 

СОВЕТ ДНЯ: используйте методики, которые работают.
1. СРАВНИТЬ КАНДИДАТОВ МЕЖДУ СОБОЙ поможет «Квадранты – метод непрямого сравнения кандидатов»:
• Постройте две оси X и Y 
По оси X рассматривайте событие (действие): 
(+) оно произойдет (наймем?)
(-) его не произойдет (не наймем?)
По оси Y рассматривайте эффекты (последствия):
(+) что будет если…
(-) чего не будет если…
Получатся сектора:
1) Слева вверху – Что будет, что получим – если наймем?
2) Справа вверху – Чего не будет, не получим – если наймем?
3) Слева снизу – Что будет, что получим – если не наймем?
4) Справа внизу – Чего не будет, не получим – если не наймем?
• В эти сектора записывайте все возможные эффекты, а затем проведите анализ эффектов и принимайте решение нанимать или не нанимать вам кандидата.

2. ВЫЧЕСЛИТЬ СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ ПОЛЕЗНОСТИ КАНДИДАТА поможет метод «Веса критериев».
• Определите критерии, на основании которых вы будете принимать решение. 
• На основании вашей субъективной оценки их важности для вас распределите 100% между этими критериями.
Например:
Знание продаваемого продукта – 50% (коэффициент 0,5)
Интерес – 30% (коэффициент 0,3)
Образование – 10% (коэффициент 0,1)
Уровень анг.яз. – 10% (коэффициент 0,1).
Затем выберите шкалу, по которой будете определять уровень данного критерия у конкретного соискателя. Шкалы могут быть трех, пяти или десяти балльные.
Например:
1 – плохо
2 – средне
3 – хорошо
4 – выше среднего
5 – выдающийся
После этого вы по каждому из кандидатов перемножаете их шкальные показатели критерия на коэффициент и полученные цифры суммируйте.
Например:
Соискатель №1
Знание продаваемого продукта: уровень 3 * коэффициент 0,5 = 1,5
Интерес: уровень 5 * коэффициент 0,3 = 1,5
Образование: уровень 3 * коэффициент 0,1 = 0,3
Наличие анг. яз: уровень 4 * коэффициент 0,1 = 0,4
ИТОГО: 3,7
Соискатель №2
Знание продаваемого продукта: уровень 5 * коэффициент 0,5 = 2,5
Интерес: уровень 4 * коэффициент 0,3 = 1,2
Образование: уровень 1 * коэффициент 0,1 = 0,1
Уровень анг.яз: уровень 3 * коэффициент 0,1 = 0,3

ИТОГО: 4,1
Так, по каждому из кандидатов вы получите усредненный уровень полезности для компании. 

Короче, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ начинается!
Применяйте свои знания и мои практики на работе в течении дня и во время собеседований.

А этот пост сохраните в избранное, чтобы не забыть. 
Эти советы известны мне и сотрудникам «Кадрового центра «Статус», все они действенные.
Если у Вас есть вопросы – пишите, в ближайших публикациях я отвечу на них.

С уважением к Вашему карьерному стремлению, дорогие HR и кандидаты.

+375 29 114-41-46 
+375 29 509-41-46

Наталья Чайлытко                                                

Директор ООО “Кадровый центр “Статус”