Иванова Светлана совместно с Кадровым центром «Статус» представляет
программу обучения:
МОТИВАЦИЯ НА 100 %. СЕКРЕТЫ МОТИВАЦИИ ИЛИ МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ВАШИХ СОТРУДНИКОВ.
И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто не заставят ее напиться, если она не захочет.
Целевая аудитория участников программы обучения:
Руководители, проводящие подбор персонала, директора по персоналу, специалисты по подбору персонала, специалисты по кадрам.
1.Введение
ü Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
ü Тип корпоративной культуры и мотивация
ü Мотивация и состояние рынка труда
2. Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
ü Методика выявления мотиваторов
ü Зависимость мотиваторов от метапрограммного профиля
ü Специфика стыковки индивидуальных особенностей сотрудника и руководителя, методы корректировки несоответствий
ü Анализ речи и коннотаций для выявления специфики мотиваторов
ü Практикум
3 Изменение и корректировка мотиваторов
4. Адаптивный менеджмент как инструмент эффективного управления в конкретной ситуации
ü Выбор особенностей руководства в зависимости от типа подчиненного и типа задачи
ü Ситуационный анализ, практические cases
ü Анализ сюжета
5. Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
ü Что такое типовые сценарии?
ü Каким образом их выявлять и интерпретировать
ü Использование результатов анализа в управленческом общении
ü Корректировка негативных сценариев
ü Практикум
6. Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
ü SMART – цели, планка целей, делегирование, преодоление типичных ошибок при делегировании – повторение
ü Дополнительная мотивация при делегировании
ü Делегирование как фактор мотивации и демотивации
ü Практикум
7. Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
ü Зависимость системы мотивации от типа корпоративной культуры
ü Корпоративная культура как мотивационный фактор
ü Групповая динамика и лидерство
ü Практикум
8. Управленческое общение как способ мотивации
ü Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
ü Практикум
9.Планирование карьеры и развитие сотрудника
ü Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
ü Система планирования карьеры
ü Практикум
10. Ситуации демотивации: что делать?
Методика проведения:
В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра, в ходе которой участники смогут пройти через цепочку принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
Дата проведения: 18-19 октября 2010 г.
Продолжительность: 2 дня
Тренер: Светлана Иванова
Стоимость обучения: 1 800 000 белорусских рублей без НДС (в стоимость входят раздаточный материал, обеды и кофе паузы).
Для коллективных заявок предусмотрены скидки:
От 3-х участников от одной организации – 5 %
Для тех, кто уже участвовал в семинарах Кадрового центра «Статус» – 7 %
По окончании выдается СЕРТИФИКАТ внутреннего образца
Заявки на участие принимаются уже сейчас !
ТРЕНЕР – Иванова Светлана
Автор более 60 статей, автор книг:
«Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003),
«Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005),
«Продажи на 100%» (2006),
«Развитие потенциала сотрудников» (2008),
«Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009).
Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат)
С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза».
Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями.
С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – тренер и директор тренинг центра KPG Resources.
Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала.
С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva.
Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.