“Мотивация на 100 %”. Светлана Иванова.

Дата: 
2010-09-01

 

Иванова Светлана совместно с Кадровым центром «Статус» представляет

программу обучения:


 МОТИВАЦИЯ НА 100 %. СЕКРЕТЫ МОТИВАЦИИ ИЛИ МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ВАШИХ СОТРУДНИКОВ.


И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто не заставят ее напиться, если она не захочет.

 

Целевая аудитория участников программы обучения: 

Руководители, проводящие подбор персонала, директора по персоналу, специалисты по подбору персонала, специалисты по кадрам.

 

1.Введение

ü        Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации

ü        Тип корпоративной культуры и мотивация

ü        Мотивация и состояние рынка труда

2. Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения

ü        Методика выявления мотиваторов 

ü        Зависимость мотиваторов от метапрограммного профиля 

ü        Специфика стыковки индивидуальных особенностей сотрудника и руководителя, методы корректировки несоответствий 

ü        Анализ речи и коннотаций для выявления специфики мотиваторов 

ü        Практикум 

3 Изменение и корректировка мотиваторов

4. Адаптивный менеджмент как инструмент эффективного управления в конкретной ситуации

ü        Выбор особенностей руководства в зависимости от типа подчиненного и типа задачи

ü        Ситуационный анализ, практические cases

ü        Анализ сюжета

5. Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника

ü        Что такое типовые сценарии?

ü        Каким образом их выявлять и интерпретировать

ü        Использование результатов анализа в управленческом общении

ü        Корректировка негативных сценариев

ü        Практикум

6. Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор

ü        SMART – цели, планка целей, делегирование, преодоление типичных ошибок при делегировании – повторение

ü        Дополнительная мотивация при делегировании

ü        Делегирование как фактор мотивации и демотивации

ü        Практикум

7. Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию

ü        Зависимость системы мотивации от типа корпоративной культуры

ü        Корпоративная культура как мотивационный фактор

ü        Групповая динамика и лидерство

ü        Практикум

8. Управленческое общение как способ мотивации

ü        Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)

ü        Практикум

9.Планирование карьеры и развитие сотрудника

ü        Мотиваторы для карьерного и профессионального роста

ü        Система планирования карьеры

ü        Практикум

10. Ситуации демотивации: что делать?


Методика проведения:

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра, в ходе которой участники смогут пройти через цепочку принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

 

Дата проведения:         18-19 октября 2010 г. 

Продолжительность: 2 дня

Тренер:                           Светлана Иванова

Стоимость обучения: 1 800 000 белорусских рублей без НДС (в стоимость входят раздаточный материал, обеды и кофе паузы).

Для коллективных заявок предусмотрены скидки:

                                         От 3-х участников от одной организации                                              – 5 %

                                         Для тех, кто уже участвовал в семинарах Кадрового центра «Статус» – 7 %

По окончании               выдается СЕРТИФИКАТ внутреннего образца

 

Заявки на участие принимаются уже сейчас !

 

ТРЕНЕР  – Иванова Светлана


 

Автор более 60 статей, автор книг:

 

      «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003),

 

      «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005),

 

      «Продажи на 100%» (2006),

 

      «Развитие потенциала сотрудников» (2008),

 

      «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009).

 

 

Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат)

 

С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза».

 

Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями.

 

С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – тренер и директор тренинг центра KPG Resources.

 

Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала.

 

С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva.

 

Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.