Нанотехнологии в управлении. Как из подручного материала создать героев трудового фронта

Дата: 
2010-07-07

 В Минске Власова Нелли Макаровна с семинаром-практикумом для руководителей


Совместно с Кадровым центром «Статус» представляет программу семинар-практикум:


Нанотехнологии в управлении.

Как из подручного материала создать героев трудового фронта”.


 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

 Руководители предприятий и подразделений.

 

Цели семинара

До сих пор  предприниматели и менеджеры всех уровней в качестве ресурсов рассматривают  только материальные (деньги, материалы, недвижимость, оборудование, сырье и пр.) На самом деле в мире есть ТРИ  вида ресурсов:  МАТЕРИЯ, ЭНЕРГИЯ И ИНФОРМАЦИЯ (ИНТЕЛЛЕКТ).

В людях спрятан огромный энергетический и интеллектуальный потенциал, заложенный Природой. Используется он  в среднем не более, чем на 4-6 процентов. В настоящее время  разработаны новые методы и формы воздействия, которые пробуждают в людях их природные возможности.  Используя их, можно поднять производительность труда ваших сотрудников в 4-5 раз (на 400-500%). 

Данный семинар раскрывает весь набор новых методов и приемов в управлении людьми на вашем предприятии. При использовании этих новых подходов люди из исполнителей становятся инвесторами, которые добровольно инвестируют в свою работу мощную энергию (ответственность и дисциплину) и свежие идеи и инициативу (свой интеллект).

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

  1. Семь новых методов управления, превращающих обычных людей в Героев трудового фронта. Радуга новых возможностей в управлении людьми  и фирмой.
  2. Компетентность или ключевые компетенции сотрудников. Новые подходы к управлению знаниями на предприятии. (Образовательная функция управления)
  3. Ответственность и дисциплина. Новые формы, виды и язык воспитания ответственности и трудовой дисциплины на предприятии.  (Функция идеологического воспитания в управлении персоналом).
  4. Жалобы. Как изменить отношение к жалобам, претензиям, спорам, конфликтам. К жалобам нужно относиться, как к рацпредложениям. Только они указывают на «узкие места» в  деятельности фирмы и способны предотвратить «гангрену» организма. Как научить персонал преобразовывать любую претензию и жалобу на язык задач для решения?  (Инновационная функция)
  5. Затраты и издержки. Как их искать? Новые способы диверсионного анализа по выявлению всех потенциально возможных мест потери разного вида ресурсов (материальных, временных, эмоциональных, физических).   (Экономическая функция)
  6. Горизонтальные связи (связи между подразделениями или участниками общих проектов). Горизонтальные связи – это проблема координации и  согласованности  взаимодействия между разными участниками общего процесса. Новые методы управления системой горизонтальных связей на предприятии. Горизонтальные связи напоминают систему вен, артерий и сосудов в человеческом организме. И когда они зашлакованы, затромбированы или пусты, то организм умирает или болеет. (Функция оргпроектирования)
  7. Стиль управления. Как из командиров воспитать лидеров? Стиль управления может служить одним из самых мощных тормозов для раскрытия потенциала людей. Привычный и часто       не осознаваемый стиль командирства, доставшийся нам из предыдущей индустриальной эпохи и централизованной экономики, выполняет больше функцию тюрьмы для человеческого         потенциала, чем раскрывает его. (Идеологическая функция  управления)
  8. Фокус на уникальность. Как находить свою уникальность? Как  создавать или выявлять свои конкурентные преимущества? Как находить нестандартные способы и приемы продвижения своей продукции и своего брэнда на рынок? (Маркетинговая функция)

 

Автор программы – Власова Нелли Макаровна, к.п.н., бизнес-консультант по управлению Центра “Харизма” Нелли Власовой АВТОР более 10 книг по управлению, продажам, лидерству.

 

Дата проведения:             29-30 сентября 2010 г.

Продолжительность:        2 дня (16 академических часов) по окончании выдается СЕРТИФИКАТ внутреннего образца

Тренер:                              Нелли Власова

Стоимость обучения:        750 000 белорусских рублей без НДС (стоимость за 2 дня).(в стоимость входят раздаточный материал, обеды и кофе-паузы).

 

 

Для Коллективных заявок предусмотрены скидки: 3-4 участника от одной организации                  – 5 %

                                                                                     5 и более участников от одной организации      – 10 %

 


ПОДАТЬ ЗАЯВКУ МОЖНО ПО ТЕЛ. 227-41-46, 227-42-42, (029) 114-41-46, (029) 509-41-46

либо написав нам по эл.почте на адрес: info@status-center.by

Информационные партнеры:

            Бизнес-ревю,обучение, Власова

 

ВЛАСОВА НЕЛЛИ МАКАРОВНА   (к.п.н., бизнес-консультант по управлению).


Сферы обслуживаемого бизнеса

промышленные предприятия любого профиля, коммерческие фирмы любого профиля, банки, органы власти, страховые компании, риэлтерские, медицинские, туристические и т.п.

 

Сферы деятельности

Реинжиниринг бизнеса, менеджмент, маркетинг, реклама, технология решения нестандартных задач, стратегическое прогнозирование. Разработка рекламных компаний, в том числе и политических.

Разработка системы управления фирмой и предприятием. Разработала авторскую компьютеризированную систему ТРОН (Технологии, Ресурсы, Оргструктура, Нормативы), направленную на  повышение организационного потенциала фирмы, организации или предприятия. Система ТРОН внедрена на  10 предприятиях: (Магнитогорский калибровочный завод (МКЗ), Пурнефтегазгеология, Владхлеб, Минк, Фирма “Кодак”, Издательство “Росмэн”, Корпорация Росшина, Нижнекамский шинный завод и др.)

2004г. преподаватель МВА по курсу «Менеджмент»  Высшей школы бизнеса «МИРБИС»  г. Москва.

 

Книги

  1. Власова Н. И проснешься боссом. Новосибирск, “Экор”, 1993.
  2. Власова Н. И проснешься боссом. 1,2,3 тома. Москва, “Инфра-М”., 1994.
  3. Власова Н. Шифр к сейфу покупателя. “Экор” Новосибирск
  4. Власова Н. Рекламный конструктор. Новосибирск, Научно-издательский центр СОРАН, 1998.
  5. Власова Н. Тайники житейской мудрости (книга получила диплом и звание изюминки международной книжной выставки – ярмарки “Деловая книга 1998)
  6. Власова Н. Управление людьми (Инструменты власти и влияния). Москва, “Инфра-М”, 1999
  7. Власова Н. Тайны Харизмы. Москва, «АлМи», «КОМТ», 2001.
  8. Власова Н. Словарь интриганских секретов. Новосибирск, ГУП РПО СО РАСХН, 2003

      и др.

 

Профессиональный опыт

1962-1992гг. преподавала в Новосибирском институте железнодорожного транспорта (Кафедры: Технология металлов, Научные основы управления, Социальной психологии и психологии управления).

1972 г. защитила кандидатскую диссертацию по психологии обучения.

1980 – 1992гг. работала доцентом, а затем профессором параллельно с основной работой на факультетах повышения квалификации целого ряда вузов города.

c 1982 года вела консультационную работу  как научный консультант на многих предприятиях страны.

1991 – 1993 г. эксперт Верховного Совета Российской Федерации. Работала в команде Б. Н. Ельцина.

1990 – наст.вр. консультант по управлению многих фирм и предприятий РФ и СНГ.

1997 г. основала фирму “Центр “Харизма” Нелли Власовой.

2004 г. преподаватель МВА по курсу «Менеджмент» МИРБИС (Москва)

 

Почетные клиенты

Сеть магазинов «Стильный мир», Казино «Остров Сокровищ», ”Сибирский берег”, ”МАНРО”, Верховный совет РФ, Пурнефтегазгеология (Тюмень), Уралмаш, Мэрия г.Новосибирска, МКЗ (Магнитогорский калибровочный завод), завод Химконцентратов г. Новосибирск,  НОК (Новосибирский оловокомбинат), ЗАО КОРС (Новосибирск), Украинский Национальный банковский центр, более 20 крупных банков Сибири и Москвы, Корпорация “Росшина” г. Москва, Издательство “Росмэн”, г. Москва, Холдинг “Владхлеб”,  Фирма “Стимул”, “Минк” г. Владивосток, ”Омский бекон” г.Омск, THOR UNITED Corporation,    множество фирм г.Новосибирка (Эрсико, Новый Холдинг, Ново-Николаевск, Межрегионгаз, фабрика “Северянка”, РоссИта,  Дом мебели «Новосибирский», СПК «Золотая середина», МТС-Новосибирск, Омск, Сибакадембанк, Сибакадемстройнедвижимость  и многие др.)

 
Скачать заявку на участие