Программа обучения: “Эффективное проведение интервью при подборе персонала”.

ООО “Кадровый центр “Статус” достиг договоренности со Светланой Ивановой (московский бизнес-тренер) о приезде в город Минск с тренингом
“Эффективное проведение интервью при подборе персонала”.

Численность группы ограничена: 20 – 25 человек.
Тренинг однодневный.
Заявку на свое участие вы можете подать до 23 апреля 2010 года.

Целевая аудитория участников программы обучения:

Руководители, проводящие подбор персонала, директора по персоналу, специалисты по под-бору персонала, специалисты по кадрам.

Цели:

• Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции

• Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга

• Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации

• Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс – оценки

Содержание программы обучения:

1. Определение целей и задач. Введение в тему.
2. Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования
3. Основные закономерности и структура проведения интервью
4. Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и пове-дение
5. PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию
6. Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации
7. Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов
8. Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью
9. Итоги тренинга

Методика проведения:
В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, де-ловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

Дата проведения: 13 июня 2010 г.
Продолжительность: 1 день
Тренер: Светлана Иванова
Стоимость обучения: 900 000 белорусских рублей без НДС

СВЕТЛАНА ИВАНОВА

Автор более 60 статей, автор книг:

«Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003),

«Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005),

«Продажи на 100%» (2006),

«Развитие потенциала сотрудников» (2008),

«Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009).

Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персона-лу, тренер (международный сертификат)

С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза».

Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработ-ка стратегий работы с крупными международными компаниями.

С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – тренер и директор тренинг центра KPG Resources.

Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значитель-ного числа методик интервьюирования и оценки персонала.

С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Стар-ший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva.

Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.