Седьмой Этап Найма Персонала. Тестирование Соискателей.

Седьмой Этап Найма Персонала.
Тестирование соискателей.
HR-ры, начнем С Принципов.

Я собрала для вас самое интересное! Ну и конечно практики .

Поэтому сохраняйте и делитесь с другими HR-рами. Пусть больше HR-ров узнают простые способы проверки соискателей при найме.
Для этого нужно всего лишь прочесть пост.

Пройдемся по вопросам:
Что необходимо проверять при найме?
Как это «Что» необходимо проверять при найме?

Неправильные принципы тестирования формируются годами, плохо подобранные тесты, а еще применение тестов без соотнесение их с конкретной должностью – это ПРОВАЛ.

Совет дня.
1. Критерий «Может» можно проверить без Тестирования.
Навыки и способности кандидата можно выяснить с помощь вопросов.
2. Треугольник мотивации «Хочет» также подвластен вопросам.
Выгоды – это ответы на вопросы, что кандидат хочет в обмен за свой труд.
Нравится – это ответы на вопросы, что кандидат любит или на что он готов.
Ценности – это ответы на вопросы про внутренние принципы.
3. Для выявления наличия, а также уровня НАВЫКОВ используйте CASE интервью, либо тестовые задания.
Например, биографические достижения. Отлично работает вопрос о главных профессиональных достижениях соискателя. Уточняющими вопросами про способы достижения можно оценить наличие уровня специфических навыков.
Портфолио. Вопросы про то, как создавались работы, представленные в портфолио можно оценить наличие уровня специфических навыков.
4. Для выявления наличия, а также уровня Способностей используйте
Портфолио. По уровню работ представленных в портфолио можно оценить уровень способностей.
Метод – Биографические достижения – вопрос о главных профессиональных достижениях соискателя. Уточняющие вопросы про то, почему человек достиг того чего достиг можно многое понять про его способности.
Метапрограммы – мыслительные привычки, достаточно подробно показывают склонность к определенным способностям.
5. Для выявления наличия, а также уровня ВЫГОД (уровня финансовых запросов и потребностей кандидата используйте:
Метод – трех цифр.
Метод – три плюса три минуса.
6. Для выявления наличия, а также уровня МНЕ НРАВИТСЯ, что дает мотивацию, что заставляет работать даже если работа дополнительно не оплачивается используйте:
Анкету на мотиваторы, либо проективное интервью.
Метод – три плюса три минуса.
Метод – Провокация.
7. Для выявления наличия, а также уровня Ценностей (внутренних принципов используйте:
Анкета на мотиваторы, либо проективное интервью.
Метод три плюса три минуса.
Метод – Провокация.
Метод – Факторы успешности.
Метод – Биографические достижения – вопрос о главных профессиональных ДОСТИЖЕНИЯХ соискателя. Уточняющие вопросы про то, почему кандидат достиг того чего достиг можно многое понять про его ценности.

Опытные HR-ры говорят «Мудрость приходит с годами и через опыт» .
Не стойте на месте! Двигайтесь! Развивайтесь!

Применяйте свои знания и мои практики на работе в течение дня и во время собеседований.

Эти советы известны мне и сотрудникам «Кадрового центра «Статус», все они действенные.
Если у Вас есть вопросы – пишите, в ближайших публикациях я отвечу на них.

С уважением к Вашему карьерному стремлению, дорогие HR и кандидаты.

+375 29 114-41-46
+375 29 509-41-46

Наталья Чайлытко
Директор «Кадрового Центра «Статус»